對于中小食品飲料企業(yè)來說，要想做的更好，完全可以打造強勢品牌區(qū)實現(xiàn)。在這個品牌林立的時代，企業(yè)、產(chǎn)品脫穎而出不是一件容易事兒，中小企業(yè)本身資源、資本實力有限，而品牌的打造是一個費時費力費錢的過程，因此中小企業(yè)有必要實行一定的策略，去打造自己的強勢品牌。
    那么，中小如何用較低的成本去打造強勢品牌呢？中小企業(yè)要想打造強勢品牌，首先要對4A營銷理論進(jìn)行深入的了解和學(xué)習(xí)，具體操作過程筆者認(rèn)為有四個方面的策略。
    步，給品牌成功定位
    中小食品飲料企業(yè)的品牌成功，首先的關(guān)鍵是品牌定位的成功，品牌定位成功與否，往往影響到企業(yè)能不能快速崛起。
    很多人會說，品牌定位是大企業(yè)要做的事，我是小企業(yè)，花那么多精力去干嘛?什么好做我就做什么，船小好掉頭嘛。其實根據(jù)中國的現(xiàn)狀，中小食品飲料企業(yè)反而需要品牌管理、品牌定位的企業(yè)。中小食品飲料企業(yè)，如果你有一定的品牌定位意識理念和實施愿望，你就會有一個成功的開始。
    第二步，注重創(chuàng)新做差異化
    中小食品飲料企業(yè)的成功，還要更多地對產(chǎn)品進(jìn)行包裝和策劃，能不能找到一個創(chuàng)新和具有引導(dǎo)性的產(chǎn)品，是中小食品飲料企業(yè)能否快速崛起的第二關(guān)鍵。
    中小食品飲料企業(yè)想讓品牌快速崛起，在產(chǎn)品這一環(huán)，產(chǎn)品的差異化之路是不得不進(jìn)行的道路。產(chǎn)品的口味能不能創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點能不能有所超越、產(chǎn)品的包裝能不能更吸引消費者，讓產(chǎn)品在消費者眼中就有一種溢價的感覺，這就是成功。
    第三步，充分利用渠道的自推力
    如何利用渠道自有的推力，是中小食品飲料企業(yè)在渠道規(guī)劃時要考慮的重要問題，由于中小企業(yè)資源有限，不可能在所有渠道都花費很大的精力和資源。中小食品飲料企業(yè)的產(chǎn)品銷售往往是摸準(zhǔn)了渠道商的自動自發(fā)能力，然后借助渠道的自推力推動產(chǎn)品的上市成功
中小食品飲料企業(yè)要做的，就是這樣一種在大企業(yè)與渠道商之間的搏弈平衡。當(dāng)中小企業(yè)的品牌定位足夠的清晰、產(chǎn)品的概念有一定的創(chuàng)新時，再加上在充分利用渠道的自推力，那么，你的品牌離成功也許就不遠(yuǎn)了。
    第四步，品牌宣傳推廣
    中小食品飲料企業(yè)要想讓產(chǎn)品成功上市并持續(xù)成功，讓品牌建立強勢形象，一定要堅持一二種有效的宣傳方法，持續(xù)推廣，這樣才能把有限的費用做成強勢的效果。
    由于中小食品飲料企業(yè)資金實力有限，因此可以通過各種渠道的口碑傳播，慢慢地建立品牌的美譽度。