多年來，兔巴哥集團始終堅持讓經(jīng)銷商朋友“輕松經(jīng)營、多多獲利”的原則，建立了一套系統(tǒng)和完整的經(jīng)銷商管理制度，限度保護(hù)經(jīng)銷商的利益。每個銷售人員通過產(chǎn)品銷售的紐帶不斷實踐著公司所倡導(dǎo)的“讓歡樂無處不在”的營銷理念，并目對經(jīng)銷商提供保姆式助銷的貼身服務(wù)，以及滯銷產(chǎn)品支持體系的構(gòu)建使經(jīng)銷商抗風(fēng)險力得到充分的保障。    
    兔巴哥現(xiàn)擁有全國現(xiàn)有級經(jīng)銷商有近400家、合作伙伴有20000家、終端銷售網(wǎng)點10000個，該部分渠道主要集中在二、三線市場的傳統(tǒng)流通渠道，伴隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，特別是健康膳食粥的全新上市，將快速開發(fā)400家一級經(jīng)銷商、4000家合作伙伴、40000家粥類產(chǎn)品終端形象店，其中將以一、二線市場、商超現(xiàn)代渠道為主，公司將投入專項資金和費用進(jìn)行管理和維護(hù)，以全面提升兔巴哥渠道競爭力。
    兔巴哥將以傳統(tǒng)渠道為依托，強勢拓展商超渠道，同時針對目標(biāo)消費人群消費特點將著重開拓特通渠道，如白領(lǐng)人群、高壓人群集中的寫字樓、網(wǎng)吧、醫(yī)院以及追求快餐補充的高速服務(wù)區(qū)、列車等，因該產(chǎn)品獨特的賣點、新穎的包裝形式，的優(yōu)良口感，可以預(yù)期全新的產(chǎn)品將以顛覆傳統(tǒng)的運作方法在上述渠道獲得重大突破和增長，在2010年剩余的一個季度新品收入達(dá)到一個億，2011年，新品收入將達(dá)到5個億。
目前，兔巴哥集團的重點銷售區(qū)域在山東、河北、河南等市場獲得了快速成長，下一步營銷重點上將以粥類產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，從配方到概念，從包裝到廣告，從普遍性到針對性，進(jìn)行深度市場細(xì)分。
    在區(qū)域市場的開發(fā)上，將加大對一、二線市場的開發(fā)和商超渠道的建設(shè)，將重點開發(fā)江蘇、安徽、浙江、上海、京津、東三省、山西、內(nèi)蒙等市場，通過央視、衛(wèi)視廣告聯(lián)動和大力度的促銷打造兔巴哥在粥類行業(yè)的時尚形象、強勢地位，并帶動其它烘焙類、飲料、休閑食品的全面發(fā)展“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，粥類產(chǎn)品不是缺少機會，而是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼光�！蓖冒透缇褪且�打破沉寂多年的粥類產(chǎn)品市場，限度地迎合市場的消費需求，將食品的健康安全與企業(yè)的品牌榮譽系于一身，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，精誠團結(jié)行業(yè)合作，致力于品牌塑造和市場開發(fā)，用規(guī)模型的生產(chǎn)，健全的營銷機制，完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完成品牌的成功打造，并滿懷信心地向著國內(nèi)食品行業(yè)龍頭進(jìn)軍，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展。
    公司也將根據(jù)即定的戰(zhàn)略目標(biāo)快速建立全國生產(chǎn)基地布局，從而實現(xiàn)“產(chǎn)地銷”，從而進(jìn)一步加強市場競爭力；同時將公司營銷總部設(shè)立于北京，形成以華北為中心，俯瞰全國的良好局面，進(jìn)一步完善營銷架構(gòu)，與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，貼身服務(wù)，增加市場投入和消費者引導(dǎo)性的廣告投入，確保產(chǎn)品終端表現(xiàn)及消費者重復(fù)購買，從而實現(xiàn)將兔巴哥品牌運作成為時尚膳食粥。
    為實現(xiàn)兔巴哥品牌全面升級，公司確立以甄子丹代言兔巴哥“愛元氣”膳食粥作為公司的形象產(chǎn)品，強化品牌認(rèn)知度，并制定了全面的宣傳推廣計劃：空中廣告轟炸，終端跟進(jìn)：中央電視臺、山東衛(wèi)視、河南衛(wèi)視等全國各大衛(wèi)視高頻次投放廣告，軟、硬結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)新興媒體的全面跟進(jìn)，有銷售力、沖擊力、有創(chuàng)意的全套終端物料和廣告宣傳物品有效吸引核心消費群體的關(guān)注，配合電視廣告實現(xiàn)終端消費者攔截，一步一個腳印，步步為贏。