很多的食品經(jīng)銷商在發(fā)展的過(guò)程中都希望與國(guó)內(nèi)的行業(yè)大型品牌合作，因?yàn)檫@樣不僅可以提升自身的地區(qū)影響力而且還可以推動(dòng)自身盈利水平的提升，但是雖然很多食品經(jīng)銷商都希望與國(guó)內(nèi)的品牌合作，但是其實(shí)與大品牌合作并沒(méi)有想象那么簡(jiǎn)單，很多食品經(jīng)銷商與大品牌合作過(guò)程中對(duì)于企業(yè)多變的市場(chǎng)政策很難適應(yīng)，這就需要食品經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)加大溝通的力度。
    食品經(jīng)銷商在發(fā)展到一定程度時(shí)都會(huì)選擇或多或少的與大型品牌合作，但是很多的食品經(jīng)銷商在與大型品牌合作之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些廠家的政策變化太快了，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)市場(chǎng)推廣政策剛剛下達(dá)而又面臨著調(diào)整的現(xiàn)象，但是食品經(jīng)銷商又必須按照企業(yè)的要求去做，這樣對(duì)于食品經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)就面臨著與企業(yè)溝通以及下游客戶的溝通問(wèn)題。
    其實(shí)對(duì)于廣大的食品經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)與大型的企業(yè)合作需要多注意自己在產(chǎn)品營(yíng)銷以及銷售方面的特點(diǎn)，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)尤其是大型的生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)市場(chǎng)政策都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格戰(zhàn)略思考的，每個(gè)時(shí)段的調(diào)整都是針對(duì)不同的市場(chǎng)需求來(lái)制定的，從根本上來(lái)講，廠家還是為了提升產(chǎn)品的銷量，因此對(duì)于食品經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，面對(duì)廠家調(diào)整市場(chǎng)政策時(shí)候就需要與廠家保持及時(shí)的溝通。
    針對(duì)廠家所下達(dá)的市場(chǎng)政策，廣大的食品經(jīng)銷商只要在不違背雙方的市場(chǎng)原則的前提之下，能夠很好的產(chǎn)品的銷量相信廠家也會(huì)得到理解，如果廠家對(duì)于食品經(jīng)銷商所下達(dá)的市場(chǎng)政策真的與自己在本地的市場(chǎng)政策有所沖突，那么食品經(jīng)銷商完全可以依據(jù)本地的市場(chǎng)政策和具體情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和溝通，因?yàn)槿绻�真的�?duì)產(chǎn)品的銷售有限，企業(yè)也一定會(huì)給予調(diào)整和完善的。