露露集團(tuán)是五十年代建廠的老國(guó)有企業(yè)，露露集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道引起關(guān)注，公司著力培育“露露” 品牌，與此同時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)改造，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，取得了顯著成效 ,自90年代以來(lái)，產(chǎn)銷(xiāo)量以年均40%以上的幅度增長(zhǎng)。
    但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我們深切感到，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和取勝，不僅要有好的產(chǎn)品、好的領(lǐng)頭人、好的職工隊(duì)伍和外部環(huán)境，還要有好的機(jī)制。因此，加快 改革步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取多渠道融資加快自身發(fā)展，這是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所面臨 的 一項(xiàng)重要任務(wù)。1996年，河北省提出實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略，在全省篩選出包括露露集團(tuán)在 內(nèi) 的20余家企業(yè)列入河北省大型支柱性企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)的核心企業(yè)改制為有限責(zé)任公司， 授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加快了股份制改革步伐，1997年由集團(tuán)公司 發(fā)起，采取社會(huì)募集方式設(shè)立了河北承德露露股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“承德露露”,于9 月份在深交所發(fā)行A股股票3 500萬(wàn)股，并于11月份上市，成為飲料行業(yè)中上市較早的公司。 經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不斷規(guī)范運(yùn)作，“承德露露”實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    可以說(shuō)，我們從著手籌劃到實(shí)現(xiàn)“承德露露”上市的過(guò)程，也是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一 步解放思想、轉(zhuǎn)換觀念的過(guò)程。露露近十年來(lái)經(jīng)過(guò)努力，形成了一定的規(guī)模，品牌有了較高 的度。但是，市場(chǎng)潛在需求以及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，都要求我們必須在更廣闊的領(lǐng)域謀求 更大的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，單靠企業(yè)自我積累，對(duì)于一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)很難完成， 這就需要我們必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中走出來(lái)，增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不僅要搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也 要搞資本運(yùn)營(yíng)。充分利用資本市場(chǎng)便利的融資功能，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票募集資金，進(jìn) 行擴(kuò)能技術(shù)改造，使公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    承德露露的上市不僅使管理層進(jìn)一步轉(zhuǎn)換了觀念，廣大職工的思想觀念和精神狀態(tài)的變化也 非常 明顯，公司職工每人都持有職工股，成為公司的股東之一。大家認(rèn)識(shí)到，公司的興衰與自己 的切身利益息息相關(guān)，因而在思想上樹(shù)立起了“我與企業(yè)共榮辱”的主人翁責(zé)任感。每個(gè)職 工認(rèn)為努力工作、盡職盡責(zé)是自己應(yīng)盡的義務(wù)。從而進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力 .��