重慶奇爽實業(yè)集團主要是以休閑豆制品、肉制品、蔬菜制品的研發(fā)、加工、銷售為一體的綜合性企業(yè)，是西南區(qū)休閑豆制品加工企業(yè)。目前奇爽集團先后在重慶、威海、瀘州及梁平建立六個生產(chǎn)基地。并成立了奇爽職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、奇爽食品研究所、重慶樂棒棒休閑食品連鎖機構(gòu)、"樂棒棒"連鎖專賣店。投資5個億、占地300余畝的重慶奇爽現(xiàn)代化生態(tài)工業(yè)園區(qū)也正在規(guī)劃籌建中。奇爽的這種發(fā)展速度，可以說是我國休閑豆制品行業(yè)的家。
    通過對奇爽產(chǎn)品線的梳理，我們發(fā)現(xiàn)了三個主要的問題：首先是品牌過多，彼此重疊，奇爽竟然有七個品牌在市場上銷售包括有奇爽、樂棒棒、豆奇、絲絲入口、豆精筋、奇顆香、Q愛柚等，這些產(chǎn)品涵蓋飲料、豆制品、肉制品、蔬菜制品、蛋類制品、堅果類制品等幾大類；其次是品牌關(guān)系不清，品牌樹沒有建立，各個品牌之間各自為戰(zhàn)，不僅沒有集群優(yōu)勢，還浪費了大量的資源；第三是品牌定位模糊，各個品牌都缺乏具體的定位，導(dǎo)致市場上自己的產(chǎn)品常常會自己影響自己，讓消費者無所適從，渠道商不知怎樣去操作市場。我們的疑問就是，面對這樣復(fù)雜的情況，奇爽真的可以同時操作七個品牌嗎？
    聚焦原則，核心思想是始終保持自己的相對優(yōu)勢，以弱勝強，達(dá)到逐漸轉(zhuǎn)變攻守局勢，并獲得勝利的目的。有益于樹立清晰的工作目標(biāo)，量化工作指標(biāo)，利于工作的安排，易產(chǎn)生良好的營銷效果。
    目前中國私營的食品企業(yè)，面對著國際巨頭的堵截和山寨小作坊的跟風(fēng)，以及食品安全問題導(dǎo)致的行業(yè)充滿不信任感等多種問題，在這樣的情況下，只有不斷地聚焦，將所有的力量聚集于一點，充分發(fā)揮自己的所長，由點及面的進(jìn)行突破，才有可能生存并發(fā)展。
    我們認(rèn)為，通過聚焦原則找重點。MECE原則完整，系統(tǒng)原則確保大方向。而根據(jù)"人、組織、運營方式"這三個關(guān)鍵詞，我們可以將解決方案簡化為三個工作"調(diào)整組織、調(diào)整人員、調(diào)整運營方式".只要這三點調(diào)整到位，如此來，遇到的問題自然也就綱舉目張，迎刃而解了。