多年來，便利店以其方便快捷的特性，早已成為廣大消費(fèi)者購物的主要渠道之一。縱觀過去幾年的零售消費(fèi)市場，便利店是實體零售中少見的依舊保持增長的業(yè)態(tài)，其市場規(guī)模及密度都處于上升態(tài)勢。日前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2021中國便利店發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）顯示，2021年全國便利店銷售額3492億元，便利店行業(yè)整體發(fā)展向好。除了在一.線城市進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張外，便利店開店潮同時也快速涌入二三線城市，尤以連鎖品牌便利店為主，以創(chuàng)新戰(zhàn)略帶領(lǐng)行業(yè)變革，線下場景仍然是便利店企業(yè)利潤的核心來源。

鮮食商品銷售占比提升幅度較大

疫情期間，便利店依托自身成熟的供應(yīng)鏈輸送生活物資，其公共服務(wù)優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，國家近年出臺的一系列針對性政策，支持便利店行業(yè)向品牌化、連鎖化、智能化等方向發(fā)展。政策利好下，便利店作為零售業(yè)態(tài)的主要發(fā)力者，將持續(xù)發(fā)揮其促進(jìn)消費(fèi)的重要作用。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對60家便利店企業(yè)（含石油系）發(fā)放調(diào)查問卷，收集調(diào)研企業(yè)2021年經(jīng)營情況數(shù)據(jù)。基于調(diào)研數(shù)據(jù)，《報告》對包括市場規(guī)模、利潤率、商品結(jié)構(gòu)、加盟體系以及數(shù)字化等方面做了定量分析。按照銷售規(guī)模統(tǒng)計，參與調(diào)研的企業(yè)主要以年銷售額為10—50億元、5—10億元以及3—5億元居多，占據(jù)總樣本的28.3%、23.3%和16.7%；其余調(diào)研樣本企業(yè)銷售規(guī)模為1—3億元、小于1億元、大于100億元和50—100億元，分別占據(jù)調(diào)研樣本的13.3%、3.3%、6.7%和8.3%。按照門店規(guī)模統(tǒng)計，門店總數(shù)為100—300個和500—1000個的企業(yè)合計占據(jù)調(diào)研樣本的48.2%，其余樣本的門店規(guī)模為小于100個、100—300個、1000—2000個、大于2000個，占比分別為5.4%、17.9%、10.7%、17.9%。

《報告》分析了我國便利店行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀。 2021年全國便利店銷售額3492億元，便利店行業(yè)整體發(fā)展向好。從門店規(guī)�？矗�2021年中國便利店門店規(guī)模達(dá)到25.3萬家。易捷、美宜佳、昆侖好客為門店數(shù)量的前三甲。2021年便利店單店單日銷售5117元/天，較去年下降約1%，樣本企業(yè)來客數(shù)與客單價均有所提升，客單價增速高于來客數(shù)，坪效67元/天，表現(xiàn)較去年有所提升。

從各類銷售占比情況來看，鮮食商品銷售占比提升幅度較大，較2020年增長7.1%，便利店企業(yè)對鮮食品類的重視已達(dá)成共識。此外，咖啡品類銷售占比實現(xiàn)小幅提升，達(dá)0.8%。

疫情持續(xù)影響下，閉店損失、效率降低、管理與防疫費(fèi)用增加等因素使得便利店企業(yè)的盈利性受到?jīng)_擊，凈利潤同比下降1%。便利店開店的城市和門店均有增長，便利店企業(yè)在深耕區(qū)域的基礎(chǔ)上，也在努力向外擴(kuò)張，受疫情持續(xù)影響，社區(qū)型門店成為便利店擴(kuò)展業(yè)務(wù)的重點。

便利店企業(yè)通過薪酬增長、靈活用工等方式保持員工的穩(wěn)定，同時通過更豐富的培訓(xùn)方式提升企業(yè)人效水平。便利店企業(yè)更加重視會員客戶的價值，已有超80%便利店企業(yè)建立了會員體系。

為了與消費(fèi)者建立起更為密切的鏈接，超八成便利店已推出線上業(yè)務(wù)，打造與網(wǎng)店并驅(qū)的全渠道通道，但線下場景仍然是便利店企業(yè)利潤的核心來源。便利店在疫情下凸顯其保障供給的公共服務(wù)優(yōu)勢，業(yè)態(tài)價值受到政府重視，政策層面利好便利店未來發(fā)展。

行業(yè)發(fā)展步入整合發(fā)展期

便利店行業(yè)已步入整合發(fā)展期，便利店企業(yè)憑借“差異化的商品組合”與“供應(yīng)鏈共享”強(qiáng)化自身價值核心，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營提升收益水平。

《報告》預(yù)判，后疫情時代，馬太效應(yīng)逐步凸顯，頭部便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，二三線城市小品牌便利店在發(fā)展規(guī)劃上呈現(xiàn)分化態(tài)勢。隨著便利店行業(yè)競爭愈加激烈，主流便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實現(xiàn)低線擴(kuò)張。本土便利店主導(dǎo)門店加盟模式向緊密加盟轉(zhuǎn)變，外資便利店憑借較強(qiáng)的品牌影響力，借助區(qū)域大品牌加盟商模式加快擴(kuò)張。

強(qiáng)化價值核心。便利店企業(yè)以差異化的商品組合為抓手，塑造便利店的價值核心，強(qiáng)化消費(fèi)者對便利店品牌的認(rèn)知與黏性。供應(yīng)鏈水平是便利店企業(yè)的核心基本功，是決定企業(yè)未來是否有長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在多種因素的驅(qū)動下，便利店企業(yè)借助多種模式實現(xiàn)供應(yīng)鏈互利共享。

發(fā)力提升收益性。即時零售、社區(qū)團(tuán)購等業(yè)態(tài)的興起使得便利店經(jīng)營者面臨愈加復(fù)雜的全渠道競爭，便利店積極擁抱多樣化，通過差異化打造提高店面收益性。人性化、多元化、智能化的服務(wù)有助于提升消費(fèi)者黏性，拉動業(yè)績增長。便利店通過以單品管理、用戶管理、單店管理為核心的精細(xì)化運(yùn)營，優(yōu)化運(yùn)營與管理效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)便利店的市場競爭力。

進(jìn)入后疫情時代，消費(fèi)復(fù)蘇的序幕已然拉開，便利店業(yè)態(tài)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力，有利于加速釋放消費(fèi)潛力，加快消費(fèi)復(fù)蘇，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。因此，便利店企業(yè)更需要堅持長期主義，在整合發(fā)展過程中不斷優(yōu)化加盟模式，通過差異化與優(yōu)勢合作強(qiáng)化企業(yè)核心價值，積極擁抱市場變化，借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營提升收益性水平。