1996年，紅牛以"困了累了喝紅牛"的功能性定位，與碳酸飲料劃清界限，建立消費(fèi)者對(duì)功能飲料的初步認(rèn)知，迅速打開市場(chǎng)。
2003年開始，脈動(dòng)、娃哈哈等維生素功能飲料崛起并瓜分紅牛的市場(chǎng)份額。紅牛的廣告語(yǔ)開始發(fā)生悄然變化，啟用了"你的能量超乎你想象"等廣告語(yǔ)，調(diào)整弱化了"功能性飲料"的形象，轉(zhuǎn)而將目標(biāo)人群擴(kuò)散到到Z時(shí)代年輕人、白領(lǐng)等更大的范圍，穩(wěn)居品類霸主地位。
近些年，功能性飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入百花齊放的新階段，紅牛也正從功能性飲料品牌轉(zhuǎn)向綜合性飲料品牌。
在2020年規(guī)劃中，紅牛將回顧25年生動(dòng)活潑的奮斗史，講好紅牛從0到1開創(chuàng)功能飲料市場(chǎng)的故事，講述在復(fù)雜的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境沐風(fēng)櫛雨中，紅牛全體員工、合作伙伴以及消費(fèi)者結(jié)成的特殊情誼，以保持紅牛功能飲料地位，有節(jié)奏推動(dòng)戰(zhàn)馬品牌高質(zhì)量健康發(fā)展，終形成多品牌協(xié)同、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的局面。
戰(zhàn)馬：立足民族品牌，年輕化發(fā)展
2019年戰(zhàn)馬立足民族品牌定位，從體育、文化平臺(tái)交流入手尋求新機(jī)遇，打造具有影響力的民族功能飲料品牌形象，努力以的特色、的質(zhì)量、的品牌真正走進(jìn)市場(chǎng)。
2020年，戰(zhàn)馬品牌堅(jiān)持以"年輕人"為核心目標(biāo)群體，啟動(dòng)IP合作策略為主的娛樂營(yíng)銷、電競(jìng)營(yíng)銷，并圍繞大眾體育和潮流極限展開體育營(yíng)銷，通過上述三個(gè)領(lǐng)域?qū)幽贻p消費(fèi)新生代，已經(jīng)與紅牛飲料形成明顯區(qū)隔，使華彬功能飲料有了年輕化、時(shí)尚化、多元化的品牌延伸，成為紅牛的戰(zhàn)略伙伴，而不是曾被個(gè)別媒體渲染的紅牛替代品牌。
洞察年輕族群口味趨勢(shì)，戰(zhàn)馬將創(chuàng)新推出數(shù)款果味型能量飲料，無(wú)糖型能量飲料，滿足消費(fèi)者多元、多變、泛時(shí)尚的需求。
其他："小而美"的新營(yíng)銷
其他三個(gè)品類果倍爽少兒果汁飲料、天然椰子水飲料以及芙絲天然礦泉水等也已經(jīng)穩(wěn)居細(xì)分行業(yè)前部，成為華彬快消品新的增長(zhǎng)極。
高端水品牌VOSS聯(lián)手巨石強(qiáng)森，加速進(jìn)軍高端水市場(chǎng)；新推出的4L裝的大包裝飲用水，入局家庭用水細(xì)分市場(chǎng)。推出鐵罐蘇打水，延續(xù)了VOSS一向以來(lái)的格調(diào)和質(zhì)感。
唯他可可推出多種口味的鐵罐椰子氣泡水，超高顏值和鐵罐包裝，吸引傳統(tǒng)椰子水、氣泡水和功能飲料愛好者。
果倍爽少兒果汁飲料將推出低糖系列和果蔬汁，為兒童提供更健康更營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品，打造"只屬于孩子的快樂"。
以上品牌通過走垂直人群培育、化的渠道發(fā)展道路，與新人群、新渠道、新市場(chǎng)快速精準(zhǔn)對(duì)接，為品牌發(fā)展注入新活力。