蝶泉乳業(yè)5月份創(chuàng)新會議如期召開，此次會議的兩大主題分別是：一、對一二季度開展案例做回顧；二、評審五月份新提報案例14項。

前期回顧

銷售部一、二季度共立項17項，截止5月份已完成2項來自于銷售支持部《辦公室打印機碳粉更換降本》、《銷售公司及昆明區(qū)域考勤管理優(yōu)化》其中，《辦公室打印機碳粉更換降本》項目可節(jié)省費用4320元/年；《銷售公司及昆明區(qū)域考勤管理優(yōu)化》項目大幅縮減考勤處理時間，提高考勤監(jiān)管效率，并實現(xiàn)數(shù)字化管理同時節(jié)約一名勞動用工的成本。

在回饋項目中滇東北大區(qū)《昭通市場基礎杯酸單月突破3萬板》截止5月22日完成16260板，同期3828板，同比增長12432板，增長325%《借助私欲流量創(chuàng)收益》上線1*24盒甜味乳，從初次上線3分鐘150余件，到現(xiàn)在200件，1*24特濃上線10分鐘300余件，上線2個多月時間對產(chǎn)品動銷效果顯著，5月上線6次，共計銷售900余件；借助勢頭再次上線希望星產(chǎn)品，銷售120余件目前兩個項目在推動中取得了喜人的成績。

供應鏈職能體系中，PMC部《供應鏈效率提升》訂單滿足率提升到95%、《低溫冷鏈物流發(fā)貨效率提升》提升產(chǎn)品保鮮度低溫滿載率提升到89.8%、《提升銷量數(shù)據(jù)準確率》有效指導產(chǎn)品發(fā)貨，三個項目已經(jīng)完成創(chuàng)新。奶源發(fā)展部《提升原料奶B級及以上占比》1季度C級奶占比24.05%，達成項目目標、《控量降本》1季度本地社會日均奶量37噸，累計超量79噸扣減11.88萬元，2-3月果斷降價，環(huán)比下調(diào)0.28元/kg計66萬元。兩個項目完成創(chuàng)新。行政部《一一四管理》項目節(jié)約費14400元/年，員工滿意度達95%以上，完成創(chuàng)新；人力資源部《疫情當下，高效辦公軟件運用》為各部門提供線上辦公軟件使用以及對新型辦公軟件的探索、咨詢幫助更多的部門成員在疫情期間省時高效的完成工作；財務部《返利核銷方式變更》節(jié)約費用10萬元/年項目完成創(chuàng)新；質(zhì)量技術部《關于耗材石墨管使用壽命低進行方法改進》方法優(yōu)化已完成，年預計降本15360元、《低溫打碼方式創(chuàng)新》優(yōu)化完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng)、打造美麗產(chǎn)品，兩個項目完成創(chuàng)新。

5月評審立項

生產(chǎn)部周開健、王春俊提報《玻璃瓶殺菌鍋用水回收》項目，該項目預估收益14400元/年；生產(chǎn)部周開健、趙龍昌提報《奶車CIP優(yōu)化》項目，該項目預估收益130000元/年；生產(chǎn)部李泉溶提報《奶粉鼓引風節(jié)能方案》項目，該項目預估收益14774元/年的電費，前期需投入鼓、引風兩臺變頻預計投入2.5萬元；生產(chǎn)部趙龍昌、王春俊、趙良、李明東、李繼光提報《蒸發(fā)器布水器自主維修》項目自主維修清潔為公司節(jié)約成本2.5萬元；生產(chǎn)部李聰、李鏡明提報《收奶稱重奶缸的改造》項目，技改后：1、可解決收奶員工清洗時酸堿液外漏的安全及人工清洗的不徹底。2、防止蚊蟲、灰塵進入產(chǎn)品；生產(chǎn)部陳德斌提報《常溫后包裝輸送鏈改善創(chuàng)新案例》項目節(jié)約封箱人員1個，提高勞效，節(jié)約成本。節(jié)約工資：每人每月3200元/月*12月=38400元/年；生產(chǎn)部施燦榮提報《常溫線中央空調(diào)啟停操作控制創(chuàng)新》項目，該項目1、每天進入灌裝才開啟空調(diào)，設備生產(chǎn)結束，灌裝機清洗就可以關閉空調(diào)。2、每天可以少開中央空調(diào)近150分鐘。3、節(jié)約費用14000元/年；生產(chǎn)部楊志敏、楊鋒提報《玻璃瓶灌裝機雜質(zhì)改善》項目，雜質(zhì)產(chǎn)品減少、減少瑕疵品的產(chǎn)生。