12月8日，有媒體報(bào)道，太古可口可樂中國區(qū)總裁黨建已提交辭職申請(qǐng)并獲集團(tuán)批準(zhǔn)，將于2026年3月底正式離任。

太古可口可樂是可口可樂公司在全球的第五大裝瓶集團(tuán)，擁有大中.華地區(qū)、美國中西部以及東南亞等8個(gè)市場(chǎng)專營權(quán)。公司無需研發(fā)可口可樂核心配方類新品，但會(huì)圍繞本地消費(fèi)需求，開展本土化的產(chǎn)品口味拓展、品類補(bǔ)充等創(chuàng)新工作。

黨建是太古可口可樂“老將”，1995年加入公司后，其從基層崗位逐步晉升至中國區(qū)業(yè)務(wù)掌舵者。

“他是諸多變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新實(shí)踐的推動(dòng)者”，太古可口可樂如此形容黨建。任職期間，他助力公司搭建數(shù)字化營銷平臺(tái)、完善智能供應(yīng)鏈體系，并推出低糖、無糖等新品，其在太古可口可樂的31年，正是中國飲料行業(yè)快速發(fā)展的黃金期。

然而，近幾年飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、品類結(jié)構(gòu)重塑。隨著消費(fèi)者對(duì)健康飲食的需求增加，無糖茶、功能飲料等品類增長迅速，碳酸汽水市場(chǎng)規(guī)模有所縮小。僅靠一款大單品就能穩(wěn)健增長的時(shí)代已然過去，太古可口可樂也面臨多重壓力。

財(cái)報(bào)顯示，去年集團(tuán)營收252.34億港元，同比增長6%，但業(yè)績?cè)鲩L主要依賴產(chǎn)品漲價(jià)，銷量和活躍零售點(diǎn)數(shù)量均有1%的下滑。

明年即將接棒的“新帥”金憶(HunterJin)，同樣在太古可口可樂體系有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

公開資料顯示，金憶2004年加入太古，銷售出身，先后在上海、江蘇等多家區(qū)域公司歷練。2011年，其升任鄭州太古可口可樂飲料有限公司總經(jīng)理時(shí)年僅36歲，是當(dāng)時(shí)可口可樂系統(tǒng)中國區(qū)z年輕的區(qū)域公司總經(jīng)理。2018年，金憶前往美國拓展海外市場(chǎng)。

崇尚“家文化”，是金憶的管理理念之一。在河南分公司管理期間，其號(hào)召員工下班后隨手關(guān)燈，并將省下的電費(fèi)補(bǔ)貼至員工夜班餐；同時(shí)強(qiáng)調(diào)“踏實(shí)勤奮”的員工準(zhǔn)則，要求一.線銷售為零售店清理冰箱、規(guī)范鋪貨陳列，用細(xì)節(jié)和實(shí)際行動(dòng)提升業(yè)績。

太古可口可樂的人事變動(dòng)恰逢飲料行業(yè)變局之際。多份研報(bào)指出，即時(shí)零售、量販零食店的快速發(fā)展正推動(dòng)渠道變革加速，市場(chǎng)格局分化顯著，產(chǎn)品健康化是核心方向。

近期，飲料行業(yè)高層人事變動(dòng)密集。娃哈哈原董事潘家杰離職并出任古茗供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁；華潤飲料也迎來新董事王德剛，其原在今麥郎、康師傅任職。