6月9日下午，重慶糧食集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝斌調(diào)研重慶紅蜻蜓君惠糧油有限責(zé)任公司，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部部長朱其才、發(fā)展改革部副部長張淑蓉和凱欣公司黨委書記、董事長王彥、副總經(jīng)理游熙參加調(diào)研。

胡朝斌一行實(shí)地查看了紅蜻蜓華南城、錦星匯等終端門店市場情況，并聽取了君惠公司經(jīng)營情況匯報(bào)。胡朝斌對君惠公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干取得較好的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了充分肯定，并指出在看到成績的同時(shí)也要充分認(rèn)識終端市場面對競品優(yōu)勢資源競爭，經(jīng)營形勢不容樂觀。

胡朝斌強(qiáng)調(diào)，君惠公司作為紅蜻蜓產(chǎn)品專營店管理單位，是紅蜻蜓品牌營銷體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要在紛繁復(fù)雜的表象中把握市場規(guī)律，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢中把牢營銷方向，在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)產(chǎn)品定位。一要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品研發(fā)與市場需求結(jié)合，做好產(chǎn)品定位差異化經(jīng)營；二要做好終端渠道建設(shè)，打造紅蜻蜓終端門店與“智能門店”線上平臺結(jié)合的多元化經(jīng)營體系；三要探索銷量與利潤的平衡點(diǎn)，制定與市場化相匹配的薪酬激勵(lì)機(jī)制。