10月30日，乳業(yè)巨頭伊利股份交出了2019年三季報(bào)成績(jī)單。報(bào)告顯示：今年前三季度伊利營(yíng)業(yè)總收入686.77億元，同比增長(zhǎng)11.98%；凈利潤(rùn)56.48億元，同比增長(zhǎng)11.73%，實(shí)現(xiàn)高位雙增長(zhǎng)同時(shí)再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高。

目前，伊利實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收持續(xù)行業(yè)、凈利潤(rùn)持續(xù)行業(yè)、綜合市場(chǎng)占有率持續(xù)行業(yè)，消費(fèi)者滲透率持續(xù)行業(yè)、凈資產(chǎn)收益率持續(xù)乳業(yè)。

再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高

10月31日，得益于前一個(gè)交易日伊利三季度財(cái)報(bào)高位雙增長(zhǎng)利好，伊利股份跳空高開(kāi)，全天在28.2元至29.29元做高位盤(pán)整，振幅4.02%，終以29元收盤(pán)，漲幅6.93%，單日上漲1.88元。

同時(shí)成交量也有大幅提升，全天成交額47.72億元，成交165.36萬(wàn)手，換手率2.73%。強(qiáng)勢(shì)突破60日均線(xiàn)點(diǎn)28.6元，上攻120日均線(xiàn)的30.16元。放量上漲代表有效突破前期密集成交帶，伊利作為乳業(yè)龍頭后市可期。

伊利實(shí)現(xiàn)的多項(xiàng)業(yè)績(jī)成果也獲得了來(lái)自權(quán)威層面的認(rèn)可。10月31日，“2019提高上市公司質(zhì)量高峰論壇暨第21屆上市公司金牛獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮” 上，伊利股份憑借強(qiáng)勁的盈利能力、穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn)和良好的投資回報(bào)再次獲得第21屆上市公司金牛獎(jiǎng)。

作為資本市場(chǎng)具權(quán)威性的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，“金牛獎(jiǎng)”自1999年舉辦以來(lái)，通過(guò)客觀、公正、權(quán)威的評(píng)價(jià)體系優(yōu)選優(yōu)質(zhì)上市公司，已成為投資市場(chǎng)進(jìn)行投資價(jià)值評(píng)判的重要風(fēng)向標(biāo)。此次是伊利股份第17次摘得金牛獎(jiǎng)，伊利優(yōu)異的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性及市場(chǎng)表現(xiàn)再次獲得資本市場(chǎng)專(zhuān)家學(xué)者及廣大投資者的高度認(rèn)可。

根據(jù)凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，伊利品牌滲透率超過(guò)90%。2019年前三季度，伊利的核心單品安慕希、金典分別同比增長(zhǎng)15%、22%。2019年前三季度，伊利 “金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day” “巧樂(lè)茲”“甄稀”“暢意 ”重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比上年同期增長(zhǎng) 15%。同期，公司電商業(yè)務(wù)收入較上年同期增長(zhǎng)59%。

潘剛的創(chuàng)新戰(zhàn)略

1999年，經(jīng)濟(jì)邁入了以消費(fèi)為導(dǎo)向的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以滿(mǎn)足新時(shí)代的市場(chǎng)需求。作為組織體系和戰(zhàn)略管理項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛基于對(duì)海內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察以及對(duì)企業(yè)管理模式的不斷探索，構(gòu)建了乳業(yè)個(gè)“事業(yè)部制”的組織模式，將具發(fā)展?jié)摿Φ囊簯B(tài)奶確定為業(yè)務(wù)核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經(jīng)理。

在沒(méi)有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前，伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬(wàn)，在潘剛的領(lǐng)導(dǎo)下，伊利大力發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務(wù)，2000年液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)5億的收入，2001年達(dá)到12億，2002年達(dá)到24億，2003年達(dá)到46億。伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了整個(gè)乳業(yè)的發(fā)展，開(kāi)啟了的“液態(tài)奶時(shí)代”，改變了人的飲奶習(xí)慣。

2002年，32歲的潘剛憑借的貢獻(xiàn)升任為伊利集團(tuán)總裁，主持伊利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在開(kāi)啟“液態(tài)奶時(shí)代”的同時(shí)，潘剛還推動(dòng)伊利開(kāi)啟了性品牌建設(shè)的時(shí)代，通過(guò)液態(tài)奶業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了伊利其他產(chǎn)品品類(lèi)（冷飲、奶粉）的發(fā)展，促進(jìn)了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫?zāi)媳薄钡漠a(chǎn)業(yè)布局，使“伊利”成為了一個(gè)家喻戶(hù)曉的性品牌。

2005年，潘剛臨危受命，擔(dān)任伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領(lǐng)伊利成為營(yíng)收破百億的乳品企業(yè)。同時(shí)，潘剛的敏銳洞察力，使乳業(yè)把握住了奧運(yùn)、世博等歷史性的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)了乳業(yè)的升級(jí)，也提升了全民飲奶、提高體質(zhì)的意識(shí)。此后，伊利的業(yè)績(jī)一路高歌猛進(jìn)：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入近800億，占國(guó)內(nèi)主流上市乳企總營(yíng)收約三分之一；凈利潤(rùn)近65億，占國(guó)內(nèi)主流上市乳企總利潤(rùn)近二分之一，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)業(yè)績(jī)新高。

在這一過(guò)程中，潘剛領(lǐng)導(dǎo)下的伊利讓老百姓（72.290, 0.69, 0.96%）餐桌上的牛奶實(shí)現(xiàn)了從品到日常消費(fèi)品的變遷，讓乳業(yè)品牌登上了舞臺(tái)，也完成了自身從到亞洲、從乳業(yè)二十強(qiáng)到乳業(yè)陣營(yíng)的歷史性突破。同時(shí)，潘剛為伊利確立了“厚度優(yōu)于速度，行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌，社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的發(fā)展觀，在行業(yè)內(nèi)率先倡導(dǎo)“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展理念，推動(dòng)了乳業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新戰(zhàn)略是伊利的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指引下，伊利緊緊圍繞乳業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從視角布設(shè)一張涵蓋研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作，取得了豐碩的實(shí)際成果。

“在創(chuàng)新化的今天，我們只能直面挑戰(zhàn)。通過(guò)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心，收集當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和智慧，然后反哺于本土的市場(chǎng)需求。在這一過(guò)程中，作為成熟的經(jīng)濟(jì)體，西方在研發(fā)、體系化等方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭髽I(yè)迅速站上‘巨人的肩膀’，而對(duì)本土需求的洞察，則我們能夠始終向著具增長(zhǎng)力的方向發(fā)展。 ” 潘剛認(rèn)為。

持續(xù)推進(jìn)化

為將創(chuàng)新的成果與共享，伊利持續(xù)推進(jìn)化戰(zhàn)略，通過(guò)“織網(wǎng)”戰(zhàn)略，挖掘“遠(yuǎn)端優(yōu)勢(shì)”，以?xún)?yōu)質(zhì)的資源服務(wù)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋資源體系、創(chuàng)新體系、市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源，伊利更好地服務(wù)消費(fèi)者。

一直以來(lái)，伊利積極打造“三大黃金奶源基地”，并響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，在布局優(yōu)質(zhì)奶源，掌控上游稀缺奶源，控制產(chǎn)業(yè)鏈成本，提升供應(yīng)鏈效率，成功實(shí)現(xiàn)淡旺季互補(bǔ)，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。

2014年，伊利大洋洲生產(chǎn)基地揭牌，覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了中新兩國(guó)投資規(guī)模的新紀(jì)錄，是一體化乳業(yè)基地之一。

2018年，伊利收購(gòu)泰國(guó)冰淇淋企業(yè)Chomthana，伊利旗下Joy day冰淇淋在印尼首都雅加達(dá)進(jìn)行。Joyday 冰淇淋的成功上市，標(biāo)志著伊利將進(jìn)入印度尼西亞等東南亞市場(chǎng)，也標(biāo)志著伊利在積累了整合資源服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)后，成功開(kāi)啟搶灘市場(chǎng)的按鈕，打造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外延式增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略布局。

2019年，伊利成功收購(gòu)新西蘭第二大乳企Westland，鞏固了伊利亞洲乳業(yè)龍頭的地位，加速提升伊利在乳業(yè)的影響力。收購(gòu)Westland后，伊利構(gòu)建了一座橫跨太平洋（3.340, -0.01, -0.30%）的“乳業(yè)橋梁”，使其進(jìn)一步提高整合優(yōu)質(zhì)資源的能力，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化需求。