2010年4月，景芝集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)科技體系建設(shè)的意見》景酒司字（2010）15號(hào)文件，形成了科技人員薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)獨(dú)立考核體系。這是景酒建廠62年以來，在員工薪酬方面創(chuàng)造歷史的大事。
   為實(shí)現(xiàn)公司“人才興企，科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，造就一支高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)科研水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供強(qiáng)力技術(shù)支撐，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要求，從2009年下半年，相關(guān)部門就著手進(jìn)行科技人員的調(diào)查摸底工作，經(jīng)過調(diào)查、座談、再調(diào)查、再座談、制訂初稿、再座談的方式，歷經(jīng)數(shù)月，形成了以工程技術(shù)人員為主體，以技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和基礎(chǔ)技術(shù)人員為中堅(jiān)的科技隊(duì)伍建設(shè)意見。
   該體系突破了原來銷售人員、生產(chǎn)人員兩套薪酬體系，形成了三套薪酬體系，使公司薪酬分配更趨合理，更有利于激發(fā)各層次員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，更好地推動(dòng)公司的科技進(jìn)步，增加產(chǎn)品的科技含量，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。