重慶天下香是一家調(diào)味品生產(chǎn)廠家,工廠生產(chǎn)調(diào)料:辣椒醬、剁椒醬、麻辣醬、豆瓣醬、甜面醬、香辣醬、羊肉涮鍋醬。企業(yè)現(xiàn)向各級(jí)區(qū)域招集代理商,批發(fā)商,加盟商。
本公司勵(lì)志于幫助合作人100天提升銷售額30%,360°協(xié)助解決合作者經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題,建立三大系統(tǒng),用制度管人,用制度管事,用模式賺錢。實(shí)現(xiàn)躺著、睡著、等著輕松快速盈利。
一、組織系統(tǒng)建設(shè)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):告訴員工公司未來能去哪,未來能成長(zhǎng)成什么樣子?
2、工作分析設(shè)計(jì):告訴員工每天的工作量是多少,每件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、績(jī)效考核設(shè)計(jì):人員在不同的崗位不同的階段,用不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
4、生涯規(guī)劃設(shè)計(jì):告訴員工你屬于哪,未來你能去哪,未來你能成長(zhǎng)成什么樣子?
5、招聘管理設(shè)計(jì):如何在人海中甄選出適合自己企業(yè)的人才,適合自己的人又有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
6、培訓(xùn)管理設(shè)計(jì):不是所用人都適合培訓(xùn),如何選擇培訓(xùn)的人,人又該怎樣培訓(xùn)才能達(dá)到效果?
二、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)
三、薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)
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以上系統(tǒng)建立不完善就會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題或者現(xiàn)象,而不同的問題又沒有相同的解決方案比如以下案例。
辣椒醬批發(fā)商要知道售中階段主要包括兩個(gè)部分:促進(jìn)購(gòu)買和形成交易。在售中階段需要的能力就是臨場(chǎng)發(fā)揮的能力。在這個(gè)階段,談判技巧、對(duì)手分析、異議處理、中級(jí)公關(guān)、建立信任等技能都非常重要。這些技能基本上相當(dāng)于銷售人員的中級(jí)階段,能夠掌握這些技能需要一定的時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)。辣椒醬批發(fā)商要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,是這個(gè)階段非常重要的技能,它在促進(jìn)購(gòu)買的時(shí)候非常關(guān)鍵。銷售人員必須在客戶做出決策之前,透徹了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何競(jìng)爭(zhēng),他們的競(jìng)爭(zhēng)方案是什么,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)方案的比較。通常情況下,企業(yè)并不會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析作為一種技能進(jìn)行培養(yǎng),而只會(huì)將其作為一種工作布置給銷售人員。這并不是一種理想的狀態(tài),因?yàn)槎鄶?shù)銷售人員雖然知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析很重要,但是他們往往缺乏基本的技能方法,這就需要訓(xùn)練與培養(yǎng)。辣椒醬批發(fā)商要知道其他的幾項(xiàng)技能大家已經(jīng)非常熟悉,但是如果放在具體的銷售環(huán)節(jié)來看,對(duì)技能的要求就會(huì)變得非常的具體。而以往的訓(xùn)練、培訓(xùn),往往由于范圍過大而針對(duì)性不足,顯得有些粗糙,不能解決實(shí)際問題。這也就是為什么會(huì)感覺這些培訓(xùn)經(jīng)常沒有效果。辣椒醬批發(fā)商要知道的方式就是按照以上的辦法,自己建立有針對(duì)性的模壓式訓(xùn)練系統(tǒng),進(jìn)行有針對(duì)性的技能訓(xùn)練。