在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，海豐米業(yè)黨總支把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成單位重點任務緊密結合起來，以“建堅強堡壘、樹先鋒模范、促科學發(fā)展”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標，以“三點融入”形式，認真落實“五好五帶頭”要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得階段性成果。
    找準著力點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到米業(yè)科學發(fā)展中。海豐米業(yè)黨總支把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的著力點定位在促米業(yè)科學發(fā)展，突破營銷瓶頸上，提出了要在“推進米業(yè)新三年發(fā)展規(guī)劃進程中爭當發(fā)展先鋒，在農業(yè)生產工作中爭當服務先鋒，在外購糧采購過程中爭當廉潔先鋒”，確定了各部門自我提升目標，開展了“個人比素質、崗位比奉獻、業(yè)務比技能、工作比實績、服務比質量”的五比標兵創(chuàng)建和“比市場份額、賽銷量增長，比客戶開發(fā)、賽效益增長”的全員營銷競賽，創(chuàng)建營銷、管理團隊，在生活、學習、作風上體現(xiàn)了黨員風采，影響了一批人，帶動了一批人， 1-10月份海豐大米銷售數(shù)量同比去年增長了22%，大米銷售毛利率比去年同期上升了1.4個百分點。種業(yè)銷售總額同比去年翻番，實現(xiàn)了歷史性的突破。
    找準支撐點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入支部黨建工作之中。海豐米業(yè)把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為加強織建設的一個有效平臺，在黨員承諾中，重點聯(lián)系黨支部和黨員個人工作崗位實際，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動當作黨性鍛煉的平臺，展示自己，樹立黨員形象。定期對黨員履行承諾情況進行動態(tài)檢查指導，并將考評結果作為年度評議黨員干部以及黨支部達標的重要依據(jù)，確保有諾有行有果。同時通過樹立看的見，有說服力的身邊典型，發(fā)揮示范導向作用，海豐米業(yè)黨總支在光明集團網(wǎng)站、海豐電視臺、米業(yè)網(wǎng)站及相關媒體資源上進行了近百篇的宣傳報道，如對自主創(chuàng)業(yè)者——趙憲鋒的帶頭創(chuàng)業(yè)先進事跡進行宣傳，號召廣大創(chuàng)業(yè)人員以及全體黨員和員工向先進黨員學習，在工作中歷練、成長、進步，不斷提升自身能力和服務公司發(fā)展的能力。同時認真執(zhí)行“三重一大”制度，，從績效考核制度、財務管理制度、物資采購管理制度入手，全面構筑“教育、制度、監(jiān)督”三者并重、“組織、社會、家庭”三位一體的立體防腐網(wǎng)絡，進一步強化各織和黨員“我的工作我負責”的責任意識、“我的崗位我示范”的帶頭意識、“我的領域我”的先鋒意識和“我是黨員我付出”的奉獻意識，進一步激發(fā)了干部員工的積極性和創(chuàng)造性。
    準切入點，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入到改革創(chuàng)新之中。全面實施精細化管理，推進改革創(chuàng)新，組織匯編并下發(fā)了《上海海豐米業(yè)有限公司管理制度匯編手冊》，完善細化績效考核方案，全面實行績效考核機制，促進了米業(yè)精細化管理制度的完善，促進向心力、凝聚力的形成；加大科技攻關力度，今年成功地選育出了具有自主知識產權的抗條紋葉枯病優(yōu)質水稻新品種——海豐1號、矮稈高產新品種“�；�1號啤麥” ，黑色大麥新品系1003，為提高海豐大米的品質及米業(yè)的運行質量奠定了堅實的科技基礎。實施了水稻高產優(yōu)質栽培技術的集成與創(chuàng)新、水稻輕型栽培模式探索、測土配方施肥技術運用研究等十余項科技興農項目的攻關，促進了海豐種植科技水平的提升，12000余畝高產優(yōu)質水稻創(chuàng)建區(qū)內連片千畝水稻單產比正常種植田塊的均產高12.1%。
    在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，海豐米業(yè)通過三點融入法，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正“融入中心，融入管理，服務大局”， 海豐大米在2010年上海品牌博覽會上獲得銀獎，在河南鄭州農交會上獲得金獎，在今年上海舉行的綠博會上獲得暢銷獎。目前海豐米業(yè)的銷售觸角延伸到長三角6000余家終端銷售網(wǎng)點，為海豐米業(yè)版圖的擴充，進軍長三角，成長為長三角地區(qū)大米品牌奠定了良好的基礎。