2013年，當(dāng)不少行業(yè)哀鴻遍野的時(shí)候，食品企業(yè)“朝氣蓬勃”。的確，民以食為天，食品行業(yè)可以稱 得上是永遠(yuǎn)不會(huì)衰落的朝陽行業(yè)。那么，當(dāng)新企業(yè)想要進(jìn)入食品行業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該在怎么做呢？
    首先，在于行業(yè)的選擇，避免盲目進(jìn)入不熟悉的行業(yè)。融資之前必須認(rèn)真地做市場(chǎng)調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， 避免選擇小眾產(chǎn)品，一心想要尋找行業(yè)藍(lán)海而片面求奇、求怪，很可能使企業(yè)墜入深谷。
    其次，很多食品企業(yè)在成立之初都是先有技術(shù)、再找市場(chǎng)，企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，往 往會(huì)陶醉于自己技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了對(duì)經(jīng)銷商需求和消費(fèi)習(xí)慣的研究。對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的過于關(guān)注，對(duì) 市場(chǎng)營(yíng)銷、受眾續(xù)期、管理團(tuán)隊(duì)的組建往往不夠重視。我建議，在產(chǎn)品過硬的前提下，老板把50%的精力放在營(yíng)銷上，30%的精力放在團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)上，而只把20%的精力放在技術(shù)和其他方面。
    再次，這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻為漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上的小公司無法做到這點(diǎn)。雖說近幾年給每個(gè)員工都上了五險(xiǎn)一金，但員工仍有所抱怨，既然無法讓所有人都滿意，就先滿足公司20%的骨干。比如以發(fā)展骨干入股而不是贈(zèng)送骨干干股份的形式，先把骨干的心給聚攏起來，有錢大家賺。