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果醋新思維

2013/4/10 14:00:12 閱讀數(shù):688 信息分類:飲料招商 編輯:晨輝
    果醋飲料近年來發(fā)展一直處于不溫不火的狀態(tài),整體運作模式受困于思維定勢,鮮有全國性醋飲料品牌企業(yè)出現(xiàn),全國醋飲料企業(yè)大概有100余家,而70%以上集中在河南、廣東、山東等地,銷售 好的集中在東北和兩廣等地,產(chǎn)品功能包羅萬象,如美顏養(yǎng)容、、解油膩、增強消化功能等,產(chǎn)品規(guī)格和包裝也是五花八門?傮w來看,果醋飲料還是一個相對小眾的品類,以億元以下的幾個萬元 體量的中小企業(yè)為主,亟需引入新思維。
    聚焦一個品類屬性,結(jié)束紛亂
    特里定位工作室侯德夫老師分析,目前國內(nèi)不少營銷人從定位論提出“品類戰(zhàn)略”,但因?qū)Χㄎ徽撘恢虢,普遍忽視聚焦屬性,以致于效果不佳?BR>    理論上,果醋飲料有多種功能價值,也具有多種保健作用,應該是一款很有發(fā)展前景的飲料品類,但正是因為其功能眾多,才形成了今天這樣一個混亂的狀態(tài)。對于目前的情況,顯然應當根據(jù)屬性 的特點,來共同聚焦該品類的一個屬性,從而使傳播變得簡潔有力,能夠使產(chǎn)品迅速植入消費者心智中,加以具體化地表現(xiàn)該屬性的價值,才能在消費者心智中獲得明確的獨立身份。
    雖然大多數(shù)企業(yè)有聚焦的意識,但在實際操作過程中并沒有聚焦于一個明確的功能屬性,旺旺仍是多頭出擊,產(chǎn)品線越做越長,導致果醋飲料企業(yè)對如何介紹產(chǎn)品實在感到頭疼,連業(yè)務員都不知道 該先說哪個好,各吹各的調(diào),各拉各的套,渠道更是十八般武藝各縣神通,只要能賣出去怎么說都行,這就導致了果醋飲料長期處于這種紛爭的狀態(tài)。
    向主流包裝、價格靠攏,尋求上量發(fā)展
    從運行的平穩(wěn)態(tài)勢來看,原創(chuàng)果醋是近年來行業(yè)內(nèi)較為閃亮的一款。
    原創(chuàng)果醋從2009年開始起量,到2010年實現(xiàn)銷售額5000萬元,2011年實現(xiàn)銷售6000萬元,2012年已經(jīng)躍居億元大戶,銷售較好的區(qū)域主要集中在湖北、江西、浙江等地,特別是湖北,2012年的銷售翻 了一番,實現(xiàn)2000萬元的高增長。
    原創(chuàng)果醋力銷售的是200ml的玻璃瓶裝產(chǎn)品,產(chǎn)品外包裝非常像一個胖娃娃,消費者握在手里,很容易握實,手感非常好;產(chǎn)品口味在進行了配方的處理后,酸味不是特別的濃重,口感也更加適 合大眾;同時在銷售推廣過程中,積極通過大眾廣告引導消費者的整體需求,形成普遍認知。
    不過據(jù)智達天下項目總監(jiān)弓現(xiàn)紅透露,“原創(chuàng)果醋在未來一段時間,還將進行換裝,用易拉罐350ml替換現(xiàn)有玻璃瓶裝,一方面玻璃瓶的產(chǎn)品不易于冷藏;另一方面易拉罐裝更符合主流包裝,更加適 合產(chǎn)品上量發(fā)展!
    在產(chǎn)品定價方面,除了給足了經(jīng)銷商的利潤空間外,還保留了企業(yè)在銷售運營的主動權(quán)。據(jù)了解,原創(chuàng)果醋產(chǎn)品的出廠價為2.2元,給經(jīng)銷商的整體利潤在10個點左右,經(jīng)銷商的供貨價為2.8元左右 ,到了終端價格在3.5元左右。
    找對“引爆點”,銷售思路貫穿始終
    現(xiàn)如今,果醋企業(yè)多數(shù)以中小型企業(yè)為主,在選擇銷售渠道時,應結(jié)合企業(yè)自身的實際特點,發(fā)揮不同渠道的優(yōu)勢特點。以“天地壹號”為例,其成功之處就在于抓住了餐飲渠道,據(jù)了解“天地壹 號”在餐飲渠道的銷售額已達到總銷售額的80%以上,被譽為“第五道菜”,足以說明“天地壹號”對渠道的利用率。
    弓現(xiàn)紅認為,“由于近年來很多商超系統(tǒng)進場費用日益攀升,在銷售渠道的選擇上,商超的作用更多是展示形象,而中小果醋企業(yè)可以通過餐飲渠道拉動流通渠道的產(chǎn)品銷量,適時在中小參觀舉辦 免費試飲活動,讓更多消費者認識這款產(chǎn)品,并通過便利店、批發(fā)店等流通渠道購買此產(chǎn)品!
    此外,很多果醋企業(yè)使用的還是比較粗疏的手法,一方面是由于資金不足,只能靠較高的價格差來吸引經(jīng)銷商,以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的商量;另一方面是缺乏快消品營銷理念,打一槍換一炮的現(xiàn)象比較 常見。
    弓現(xiàn)紅補充道:“在資金整體缺乏的情況下,可以考慮把企業(yè)的營銷政策與經(jīng)銷商的終端促銷政策結(jié)合起來,有效了銷售思路的貫穿始終,同時聚焦區(qū)域”爆破“營銷,加強市場精耕,實現(xiàn)全 局化發(fā)展。
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