2012年的食品飲料行業(yè)經(jīng)歷了“商標(biāo)之爭”、“廣告之爭”、“功能之爭”等以后，企業(yè)越發(fā)重視品 牌文化內(nèi)涵的建設(shè)與維護，并將文化營銷視之為重要的營銷策略。凌源喜加喜飲品科技有限公司把“喜 ”文化定義為品牌文化，把取得卓越成績。
喜加喜，從定義“喜”文化，實施名。牌戰(zhàn)略以來，僅用幾年的時間就在新興的植物蛋白飲料行業(yè)中 嶄露頭角，并得到了廣大消費者的認(rèn)可——喜加喜“中國喜慶飲料品牌”。在取得這些令人矚目的成 績以后，一些業(yè)內(nèi)人士對喜加喜的發(fā)展歷程進行剖析，終得出結(jié)論金六福能在雖然新興但紅�；絹碓� 嚴(yán)重的植物蛋白飲料市場中脫穎而出，得益于它在對喜文化的理解，以“喜”文化為突破，率先占據(jù)消費 者心智。
植物蛋白飲料目前已經(jīng)成為我國六大主流飲料品類之一，具有數(shù)百億的市場份額和廣闊的未來發(fā)展前 景。近年來，受到社會格局變遷的影響，企業(yè)家們?nèi)绻毁u飲料而不涉及文化，那么這個品牌肯定不能長 久且無法做大。
對市場一向具有敏銳洞察力的喜加喜經(jīng)過調(diào)查發(fā)展，在中國歷史中極其重要且極易被忽視的“喜” 文化很少有飲料企業(yè)涉足。看中這個突破口，喜加喜以中國幾千年喜慶文化積累為導(dǎo)向，迎合了人們在慶 功、賀喜、祝壽、助興、交友的歡樂心情，滿足了人們對美好生活的追求與向往。因此喜加喜系列植物蛋 白飲料一上市便受到了消費者的追捧。喜加喜也借機成功的邁開了發(fā)展腳步。