現(xiàn)在飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)，飲料也是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展公家競(jìng)爭(zhēng)涉及的產(chǎn)業(yè)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家飲料生產(chǎn)跨國(guó)巨頭的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎輻射到全世界各個(gè)角落，我們應(yīng)該承認(rèn)國(guó)際飲料生產(chǎn)巨頭的全球化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從某種意義上來(lái)說(shuō)確實(shí)帶動(dòng)了部分發(fā)展中國(guó)家飲料產(chǎn)業(yè)的提升。
    包括我國(guó)在內(nèi)所有發(fā)展中國(guó)家的飲料生產(chǎn)企業(yè)與飲料生產(chǎn)跨國(guó)巨頭在經(jīng)濟(jì)利益分配格局上卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡，尤其是發(fā)展中國(guó)家飲料生產(chǎn)企業(yè)在全球飲料制造鏈的分工水平方面處于中層甚至低層的局面始終無(wú)法改善。這就為國(guó)際飲料生產(chǎn)巨頭盡力發(fā)揮其在全球的資源整合優(yōu)勢(shì)，充分利用發(fā)展中國(guó)家較為廉價(jià)的多種資源，特別是對(duì)于涵蓋普通飲料從業(yè)人員在內(nèi)的廉價(jià)勞工資源、飲料生產(chǎn)相關(guān)的自然要素資源如何為其在全球性優(yōu)化配置方面提供了極其有利的先決條件。反之在利益分配上發(fā)展中國(guó)家的飲料生產(chǎn)企業(yè)則只能拿到很小的份額，絕大部分利潤(rùn)都被飲料生產(chǎn)跨國(guó)巨頭拿走了。
    雖然參與飲料工業(yè)國(guó)際分工的形式與產(chǎn)業(yè)層次并不是由各個(gè)發(fā)展中國(guó)家飲料生產(chǎn)企業(yè)的主觀愿望所決定，而是必須遵循飲料工業(yè)國(guó)際分工的客觀規(guī)律。但是這種“游戲規(guī)則”毫無(wú)疑問(wèn)是憑借各自的比較優(yōu)勢(shì)參與，逐漸形成以飲品為界限的國(guó)際分工，即把飲品制造類別的國(guó)際分工作為標(biāo)志。發(fā)達(dá)國(guó)家的飲料生產(chǎn)巨頭在竭力維護(hù)飲料工業(yè)現(xiàn)有國(guó)際分工的同時(shí)，依托資本與技術(shù)大力發(fā)展有利于自己的飲料工業(yè)國(guó)際分工方式，尤其表現(xiàn)在將勞動(dòng)密集型、自然要素資源密集型的飲品制造不斷地轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家去，從而形成了全球飲料工業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間垂直的產(chǎn)業(yè)分工特殊格局。當(dāng)今飲料工業(yè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)國(guó)家飲料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)都與國(guó)際分工有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。國(guó)際化導(dǎo)致各國(guó)飲料工業(yè)聯(lián)系的強(qiáng)化，形成“你中有我、我中有你”的布局。
    由于當(dāng)代飲料工業(yè)國(guó)際分工體系并非是一種平面結(jié)構(gòu)，而是多層次、多側(cè)面、交叉疊加的立體構(gòu)架。一方面任何一個(gè)國(guó)家的飲料工業(yè)都無(wú)法離開(kāi)全球飲料產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化了互補(bǔ)性，使本國(guó)的飲料產(chǎn)業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)獲得比較客觀的分工；另一方面各國(guó)的飲料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸分化，由于只生產(chǎn)部分飲品使本國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完整性遭受破壞。全球飲料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的互聯(lián)、互動(dòng)強(qiáng)化以后，在直接導(dǎo)致各國(guó)飲料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化的同時(shí)，必然伴隨著畸形化的傾向。