不知是不是受到了世界毀滅預(yù)言的影響，自從進(jìn)入2012年以后，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況急轉(zhuǎn)直下，讓人膽顫心驚。受此狀況影響，國內(nèi)企業(yè)再?zèng)]有了先前一路凱歌的氣勢，尤其是缺乏造血能力的企業(yè)已經(jīng)敲響了警鐘。在現(xiàn)在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢下，他們該如何取得“生存”權(quán)力？
    把消費(fèi)者需求放位
    國內(nèi)物價(jià)的上漲引來了很多人的詬病，很多人的消費(fèi)觀念都悄然間發(fā)展轉(zhuǎn)變。比如，現(xiàn)在的網(wǎng)購已經(jīng)開始影響到了實(shí)體店，就因?yàn)榫W(wǎng)店的東西要比實(shí)體店便宜；再比如，以前喜歡什么買什么的沖動(dòng)消費(fèi)也已轉(zhuǎn)變?yōu)榱死硇韵�費(fèi)�？傊�，消費(fèi)者對于價(jià)格的敏感度越來越高，對于生活類必需品更加關(guān)注性價(jià)比，而對于非生活類消費(fèi)品則盡可能壓縮開支。
    除了價(jià)格以外，還要比服務(wù)�！邦櫩途褪巧系邸�，他們需要什么產(chǎn)品與服務(wù)我們就要全力以赴的滿足。值此動(dòng)蕩之時(shí)，企業(yè)更應(yīng)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，積極研究客戶需求的微妙變化，以更好地滿足客戶需求，為企業(yè)在市場上“撕”下一塊蛋糕。
    集中力量，以點(diǎn)帶面
    中國企業(yè)目前的狀況是重制造輕創(chuàng)造，這是多年以來的形成的積弊，短時(shí)間內(nèi)無法徹底改變。出于此種原因，國內(nèi)產(chǎn)品品類相同的不少。因此要想從四面環(huán)繞的包圍圈中突圍，就要選擇投入自身優(yōu)勢產(chǎn)品，集中資源進(jìn)行促銷，拉動(dòng)終端動(dòng)銷，疏通渠道，加速資金回流。
    控制成本，不是壓制成本
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)開源節(jié)流，上面已經(jīng)講了“開源”，現(xiàn)在重點(diǎn)來講“節(jié)流”。企業(yè)為更好盈利壓縮開支、降低成本，緊縮政策是非常必要的。
    首先，創(chuàng)新傳播方式。央視的效果固然好，但其廣告費(fèi)對大多數(shù)企業(yè)來說都是天價(jià)�，F(xiàn)在年輕一代逐漸成長起來，網(wǎng)購成為主流渠道之一，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等系列活動(dòng)擴(kuò)大自身影響力。
    其次，優(yōu)化促銷方案。通過重新布局重點(diǎn)區(qū)域和終端市場，削減促銷活動(dòng)次數(shù)。同時(shí)削減相應(yīng)的臨促、場地、活動(dòng)、贈(zèng)品等費(fèi)用開支，集中使用在自身投入多城市的。精耕細(xì)作，加強(qiáng)監(jiān)控，將線上傳播與線下促銷活動(dòng)緊密結(jié)合，提高促銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，基本實(shí)現(xiàn)了效益化目標(biāo)。