隨著公司業(yè)務不斷的拓展，為加快江橋融合至西郊的步伐，利用公司可用資源，公司決定關閉B廳凍品經營區(qū)域，騰出空間讓位于蔬菜業(yè)務。由于E廳糧油干貨業(yè)務運營情況一般，經營戶數量較少，若不及時作出調整將難以長期維持，更無法體現(xiàn)市場集聚效應和平臺優(yōu)勢。針對市場配套功能相對短缺的現(xiàn)狀，為了更好地滿足主營業(yè)務的配套需求，縮短市場培育周期，公司決定將B廳現(xiàn)有凍品資源、蔬菜區(qū)的豆制品業(yè)務整合至E廳，補全配套經營品種，將E廳打造成為綜合配套交易區(qū)。

根據市場布局規(guī)劃，要求一周內將E廳北半廳糧油經營戶搬遷至E廳南半廳干貨經營區(qū)。自5月20日起，搬遷調整工作正式啟動。糧油干貨區(qū)涉及商戶有8家，5家是今年4月新入駐的商戶，商戶表示剛入駐商品量也比較大，在一周內完成搬遷工作難度比較大。我部與商戶開會座談并逐一溝通、深入了解，得知了商戶搬遷時碰到的一系列困難后，及時的聯(lián)系了物業(yè)及應通物流等協(xié)作部門，解決了商戶的顧慮。商戶也一致認可市場的局部調整對市場發(fā)展的重大意義，積極地表態(tài)服從市場的統(tǒng)一安排。至5月27日，在公司領導的指導，我部全員的努力，以及物業(yè)、信息、財務、物流等相關部門的通力協(xié)作下，調整搬遷工作按既定時間順利完成。