從1月24日、25日，31日，2月份的2月1日、7日、8日、14日、15日，4個雙休日，上海東方水產(chǎn)中心市場連續(xù)一個月迎來大客流高峰。尤其是2月7日、8日（兩個雙休日），從門禁系統(tǒng)統(tǒng)計的進(jìn)場車輛就達(dá)7000輛之多（不包括進(jìn)入市場排檔停車場的車輛），人流每天要在1萬人以上。給市場的“春節(jié)”水產(chǎn)品供應(yīng)，交通、消防、車輛、治安、食品質(zhì)量、人員密集場所、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
從1月24日、25日，31日，2月份的2月1日、7日、8日、14日、15日，4個雙休日，上海東方水產(chǎn)中心市場連續(xù)一個月迎來大客流高峰。尤其是2月7日、8日（兩個雙休日），從門禁系統(tǒng)統(tǒng)計的進(jìn)場車輛就達(dá)7000輛之多（不包括進(jìn)入市場排檔停車場的車輛），人流每天要在1萬人以上。給市場的“春節(jié)”水產(chǎn)品供應(yīng)，交通、消防、車輛、治安、食品質(zhì)量、人員密集場所、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
早在今年1月初，作為市場每年“春節(jié)”到來前的重點(diǎn)工作之一，總裁周妙德、副總裁鄭佩季等領(lǐng)導(dǎo)就為應(yīng)對即將到來的“春節(jié)”水產(chǎn)品供應(yīng)高峰多次召開會議，研究如何做好2015年的“春節(jié)”水產(chǎn)品供應(yīng)工作，確保市場各方面。通過聽取各方面的意見建議，在總結(jié)前幾年“春節(jié)”供應(yīng)工作的基礎(chǔ)上，市場為應(yīng)對春節(jié)供應(yīng)的大客流到來，完善了《市場大客流應(yīng)急預(yù)案》。預(yù)案明確了市場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成，強(qiáng)化了從組織落實(shí)（包括與公安部門、消防部門的主動銜接）、保障措施（加強(qiáng)監(jiān)控管理、加強(qiáng)巡邏、交通管理、車輛停放管理、基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系）等綜合性、的管理，提出了明確的目標(biāo)和要求。
預(yù)案完善后，關(guān)鍵還是要看實(shí)踐中的實(shí)際效果，從1月下旬開始，為了確保市場“、平穩(wěn)、有序”，讓市民吃上“、放心、稱心”的水產(chǎn)品，總裁室要求各部門都要按照大客流預(yù)案要求開展工作。要求助理以上干部進(jìn)入5+2工作時間。整整一個多月，絕大部分助理以上干部沒有休息一天，但他們沒有一句怨言。像工作吃重的市場管理部，共產(chǎn)黨員、市場管理部經(jīng)理張建明同志。除了要做好現(xiàn)場總指揮的角色外，還對市場發(fā)生打架、斗毆、亂設(shè)攤、違規(guī)經(jīng)營、車輛組堵塞等問題，給予及時協(xié)調(diào)，幫助解決。有時同志們見他成把成把吃著藥堅守在管理崗位上，勸他休息一會兒，注意身體，他總是笑笑說：“沒關(guān)系”。市場管理部經(jīng)理韋麗君堅持每天上午到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。市場管理部經(jīng)理助理張金國，已經(jīng)是一個58歲的老同志，但他嚴(yán)格按照《大客流應(yīng)急預(yù)案》，把好門禁系統(tǒng)道關(guān)口，嚴(yán)格控制進(jìn)場車輛的數(shù)量，防止市場車輛擁堵和人流的有序流動。冷藏業(yè)務(wù)部經(jīng)理吳升根等同志面對大量需要進(jìn)出冷庫的客戶，顧全大局，服從市場整體大客流管理工作需要，動腦筋，想辦法，合理調(diào)度，合理安排進(jìn)出庫，急為客戶所急，想為客戶所想，積極為客戶做好進(jìn)出庫工作，不放過“春節(jié)”高峰期間的黃金生意期，不因?yàn)榇罂土鞫绊懤鋷?015年總體收入。共產(chǎn)黨員、市場業(yè)務(wù)部副經(jīng)理王家德同志總是在凌晨3-4點(diǎn)就早早來到市場，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天冰鮮交易中出現(xiàn)的情況。共產(chǎn)黨員，市場業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理宋為民、市場管理部經(jīng)理助理顏純武、市場管理部管理員朱軍凱帶領(lǐng)市場管理部、市場業(yè)務(wù)部管理員對不遵守市場交易秩序的行為，挺身而出，敢于管理，不怕打擊報復(fù)，確保了水產(chǎn)品供應(yīng)平穩(wěn)、公平有序，為維護(hù)市場正常的經(jīng)營秩序，為保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益起到了積極的作用。管理部門的中層干部連續(xù)4個雙休日放棄休息，還充實(shí)到市場交通管理線，主動參與到現(xiàn)場指揮交通，不停的疏導(dǎo)車輛、指揮行人、疏導(dǎo)行人，提醒大家注意，有些同志嗓子都喊啞了，但這些同志沒有一個叫苦、喊累的。在為期一個月的黃金交易期里，東方水產(chǎn)市場的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營職工，他們能身先士卒，靠前指揮，吃苦在前、勇挑重?fù)?dān)。筆者在與他們閑談中，問這一個月你們工作苦不苦，累不累？他們都異口同聲的說：為了市民能選購到“、放心、滿意”的水產(chǎn)品，只要市場了、只要市民滿意了，我們辛苦一點(diǎn)，再苦，再累，值得！。
從“春節(jié)”水產(chǎn)品供應(yīng)高峰期一個月大客流應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況來看，市場完善后的《市場大客流應(yīng)急預(yù)案》體現(xiàn)了市場管理的實(shí)際和特點(diǎn)，也體現(xiàn)了總裁室提出的確�！按汗�(jié)”供應(yīng)高峰的平穩(wěn)、、有序的要求，為今后應(yīng)對大客流提供了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，確保了一方平安。