近日，百事公司宣布了一個(gè)新的目標(biāo)，即到2025年將其飲料組合中的原生塑料含量減少35%,這相當(dāng)于累計(jì)減少約250萬噸的原生塑料。這家飲料巨頭試圖通過增加使用可回收成分和替代包裝材料來推動進(jìn)展。此外，通過擴(kuò)大百事可樂的SodaStream業(yè)務(wù)，該公司預(yù)計(jì)到2025年將減少670億瓶塑料瓶的生產(chǎn)。

這些目標(biāo)與百事可樂的可持續(xù)包裝愿景緊密相連，并與該公司的"超越瓶子"戰(zhàn)略相一致。除了SodaStream,該戰(zhàn)略還包括支持二維碼的水化平臺（一種自動的瓶裝水分配器），以及其他不使用一次性塑料瓶就能提供飲料的產(chǎn)品。

百事公司董事長兼CEO龍嘉德說："雖然我們的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，但這是百事公司在幫助建立一個(gè)塑料永遠(yuǎn)不會成為廢物的世界征程上邁出的又一步。即使我們努力加快業(yè)務(wù)增長，我們?nèi)栽诎�裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得重要進(jìn)展。"

百事可樂的可持續(xù)塑料愿景基于三大支柱：減少塑料使用量，提高回收率，重塑塑料包裝。

這個(gè)的公告以公司先前概述的包裝目標(biāo)為基礎(chǔ)，使的包裝可回收、堆肥或生物可降解，并在2025年將其在塑料包裝中的回收量增加到25%。

百事公司在可持續(xù)包裝方面的進(jìn)展包括：百事公司的高端水品牌LIFEWTR將在美國采用可回收的rPET包裝，類似于該公司的Naked果汁品牌。從2020年開始，該公司的起泡水品牌bubly將不再使用塑料包裝；Aquafina將從2020年開始在美國餐飲服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提供鋁罐包裝，同時(shí)該品牌將在零售領(lǐng)域進(jìn)行測試；在拉丁美洲和亞洲的部分地區(qū)，百事可樂、七喜和美年達(dá)等品牌為消費(fèi)者提供可重新灌裝的塑料瓶和玻璃瓶；在西歐，純果樂重新推出了50%的rPET瓶，目標(biāo)是到2025年達(dá)到的rPET。

上述目標(biāo)以2018年為基準(zhǔn)。2018年，百事公司的未加工塑料使用量為220萬噸。

rPET的可用性和成本效益與原塑料相比，往往強(qiáng)調(diào)作為推動塑料包裝更大的可持續(xù)性的關(guān)鍵問題。

盡管面臨挑戰(zhàn)，但一些制造商正團(tuán)結(jié)起來支持回收運(yùn)動。例如，今年7月，Tri-Star Packaging宣布其是英國個(gè)推出可回收材料制成的一次性餐具的品牌，這些材料也是完全可回收的。在過去的18個(gè)月里，Tri-Star Packaging公司和它的制造商、供應(yīng)商已經(jīng)投資于NPD的特色rPET。

除此之外，威立雅英國與愛爾蘭首席技術(shù)與創(chuàng)新官Richard Kirkman在接受采訪時(shí)也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了促使人們普遍轉(zhuǎn)向rPET的重要因素："這是一個(gè)以需求為主導(dǎo)的行業(yè)，因此我們的產(chǎn)量不會超過要求。"

此外，英國和法國已經(jīng)開始征收塑料包裝稅。歐洲議會決定，到2021年，禁止生產(chǎn)在歐洲海灘上常見的10種一次性塑料垃圾，它們占所有海洋垃圾的70%。

當(dāng)被問及這樣的稅收是否會刺激對rPET和其他替代包裝材料的需求時(shí)，Kirkman回答說："我認(rèn)為會的。在英國塑料稅宣布的那一天，就有人來敲我們的門，問我們是否有塑料供應(yīng)，在此之前并沒有發(fā)生這樣的事情，但是僅僅宣布征收塑料稅就已經(jīng)開始影響人們了。"

商業(yè)回收公司First Mile創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Bruce Bratley在倫敦舉行的2019年包裝創(chuàng)新大會上發(fā)表演講，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了簡化塑料的必要性，來簡化回收過程。包裝設(shè)計(jì)師和制造商與終端供應(yīng)鏈合作，確保市場上的新產(chǎn)品具有很高的可回收性。