11月19日上午，如皋糧油產(chǎn)業(yè)園組織召開企業(yè)混合所有制改革后次干部大會，宣布江蘇省糧食集團（簡稱“蘇糧集團”）黨委關于委派如皋糧油產(chǎn)業(yè)園董事、監(jiān)事、領導班子及高管的任職決定。蘇糧集團黨委書記、董事長王剛出席會議并講話，總經(jīng)理蘇志富宣讀任職決定，黨委副書記施啟平主持會議。蘇糧集團總部相關部門負責人，如皋糧油產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營班子以及中層以上管理人員參加會議。

蘇志富總經(jīng)理宣讀蘇糧集團黨委關于委派如皋糧油產(chǎn)業(yè)園董事、監(jiān)事、領導班子及高管任職決定：委派施啟平、陳禮華、解天文同志任江蘇永友食品科技有限公司（簡稱“永友食品”）和江蘇永友物流有限公司（簡稱“永友物流”）董事；顏利勝同志任永友食品和永友物流監(jiān)事；石紅梅同志任永友食品和永友物流財務總監(jiān)。提名施啟平同志為永友食品和永友物流法定代表人、董事長；解天文同志為永友食品和永友物流副董事長，委派解天文同志任永友食品和永友物流織負責人。聘任胡永新同志為永友食品和永友物流總經(jīng)理。

王剛董事長在講話中指出，經(jīng)過近一年的合作洽談，蘇糧集團與江蘇永友糧油經(jīng)營集團正式簽訂了股權(quán)收購協(xié)議，標志著兩家企業(yè)在原有合資組建蘇糧麥業(yè)公司的基礎上，成為更有深度、更有廣度、更有力度的合作方和一家人。王剛董事長就如皋糧油產(chǎn)業(yè)園下階段改革發(fā)展工作提出了三點要求：一要加強班子團結(jié)，規(guī)范企業(yè)管理，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)引領發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園公司要按照合作協(xié)議整體規(guī)劃，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層制度建設，優(yōu)化工作流程，努力形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡、精干高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領導班子要加快增進互信，繼續(xù)弘揚好前期精誠合作的工作作風，顧全大局，相互尊重，相互支持，相互補臺，充分發(fā)揮標桿表率作用，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，全力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。二要融合戰(zhàn)略共識，促進業(yè)務發(fā)展，打造混合所有制改革示范產(chǎn)業(yè)園。蘇糧集團要充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，在程序規(guī)范、風險可控的前提下，釋放經(jīng)營自主權(quán)，確保產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營規(guī)模和效益不斷快速增長。產(chǎn)業(yè)園公司要主動建立有效機制，保障和促進國有企業(yè)與民營企業(yè)各自的優(yōu)勢得到積極釋放和有效發(fā)揮，使國有企業(yè)的規(guī)范性和民營企業(yè)的靈活性得到有機融合，逐步建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化的運作機制。三要聚焦資源整合，促進業(yè)務發(fā)展，推動構(gòu)建一體化的高效運營模式。產(chǎn)業(yè)園全體干部職工要在公司領導班子的帶領下時間進入崗位角色，嚴格按照國資監(jiān)管要求，開展合規(guī)、務實、穩(wěn)健的經(jīng)營工作，努力做強做精做大。要找準自身定位，強化專業(yè)管理，構(gòu)建一體化高效運營模式。蘇糧集團相關職能部門和所屬各企業(yè)要全力支持產(chǎn)業(yè)園公司的工作，協(xié)助公司爭取國資國企支持政策和落實國資監(jiān)管要求，促進產(chǎn)業(yè)園快速、健康跨越發(fā)展。