“省時(shí)省力，環(huán)境優(yōu)雅，工作輕松。這就是我的現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)。”溫氏合作農(nóng)戶宋瑞同經(jīng)常這樣向別人介紹自己的豬場。

宋瑞同，今年50歲，養(yǎng)豬前是一個(gè)普普通通的市政公司職員。2018年年初與溫氏結(jié)識(shí)，相識(shí)之初他就非常認(rèn)可溫氏“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式與“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念。

宋瑞同多次到公司深入了解情況，得知了溫氏現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)合作的各項(xiàng)政策后，他毅然決然辭去事業(yè)單位的工作，于2018年4月與公司簽訂養(yǎng)殖合作協(xié)議。

經(jīng)過一個(gè)月的資金準(zhǔn)備，宋瑞同的現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)終于在5月初開始動(dòng)工建造。于是一個(gè)包含8棟保育舍、9棟育肥舍的大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)成功建成。該小區(qū)單批存欄肉豬可達(dá)1.2萬頭；加上保育舍的運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)年上市肉豬可達(dá)3萬頭。

2018年11月初，溫氏工作人員緊鑼密鼓地對(duì)現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行工程驗(yàn)收，做足進(jìn)苗前消毒準(zhǔn)備工作，經(jīng)過多次檢驗(yàn)合格后，小區(qū)內(nèi)終于迎來了批豬苗，此次共引進(jìn)豬苗7650頭。

宋瑞同帶著小區(qū)內(nèi)的幾個(gè)工人一起忙活開了。有的工人是次養(yǎng)豬，沒什么經(jīng)驗(yàn)。宋瑞同和工人們既緊張又興奮。所幸批豬雖然跌跌撞撞，但還是順風(fēng)順?biāo)�，待�?月，順利出欄，獲得了較為理想的結(jié)算收入 。

2019年下半年，宋瑞同的豬場受到了非洲豬瘟的影響。這給宋瑞同和公司都帶來了一定的壓力。痛定思痛，宋瑞同決心要與溫氏一條心，共同抵抗非瘟。

宋瑞同積極響應(yīng)公司的防非改造工程，開始對(duì)場內(nèi)防非硬件進(jìn)行大規(guī)模改造升級(jí)，改造升級(jí)后養(yǎng)殖場內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)獨(dú)立區(qū)，通過流程管理（圍蔽、配置消毒設(shè)施及視頻監(jiān)控），達(dá)到區(qū)域管控，網(wǎng)格獨(dú)立不交叉的生產(chǎn)狀態(tài)。

改造完成后，宋瑞同的現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)又恢復(fù)了小豬嘟嘟嘟的勃勃生機(jī)。硬件改造，加上時(shí)刻緊繃生物安全弦，宋瑞同的豬越養(yǎng)越順手。

截至目前，宋瑞同的現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)共計(jì)進(jìn)豬苗3.8萬多頭，上市肉豬近3萬頭。

“以前從來沒有涉足過養(yǎng)殖行業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)很認(rèn)同溫氏的模式與理念，但心里還是有點(diǎn)不放心的，經(jīng)過將近三年來的合作，我對(duì)溫氏的了解更加深入，我會(huì)一直與公司合作下去�！彼稳鹜�(jīng)這樣講，他還說：“批肉豬出欄時(shí)我還有點(diǎn)舍不得呢，它們都是我一點(diǎn)點(diǎn)看著長大的，時(shí)間長了對(duì)它們還產(chǎn)生了感情�！�

養(yǎng)豬行業(yè)就是這樣，你怎么對(duì)它，它就怎么回報(bào)你。

目前，宋瑞同的現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)一共有10名工人，曾經(jīng)有人這樣問過他們：“養(yǎng)豬又累又臟，你們?cè)趺催�能養(yǎng)這么久？”

“我們是現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)，舍內(nèi)全漏糞地板，自動(dòng)料線+自動(dòng)環(huán)控，一切體力勞動(dòng)基本都被現(xiàn)代化設(shè)備所取代，而且舍內(nèi)空氣質(zhì)量非常好�！憋曫B(yǎng)員老張這樣回答道。

宋瑞同回憶道：“今年年初周邊疫情泛濫，我的小區(qū)也受了影響，令我沒想到的是，溫氏農(nóng)戶管理員和我的員工一樣都住在豬舍、吃在豬舍，服務(wù)部主任也駐點(diǎn)在我的小區(qū)指導(dǎo)工作，使我度過了艱難的時(shí)光�！�

“這次事件，我更加深刻地理解了公司‘精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活’的企業(yè)文化核心理念，還用事實(shí)證明了非瘟是可防可控的，只要我消毒防疫做得好，就不會(huì)讓疫情影響到我的正常生產(chǎn)，所以我還打算再建一個(gè)二期小區(qū)，擴(kuò)大與公司的合作規(guī)模。”宋瑞同補(bǔ)充道。

溫氏一貫堅(jiān)持建立和完善合理的利益分配機(jī)制，注重平衡好公司與農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）的利益。近年來，溫氏股份積極響應(yīng)國家政策，逐漸將“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）”模式向“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式迭代升級(jí)。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引擎、人才培育為先導(dǎo)、閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制為后盾，帶動(dòng)合作農(nóng)戶共創(chuàng)致富之路，讓農(nóng)戶成為新型職業(yè)農(nóng)民。