流金七月，赤日如火。武鳴區(qū)香山糖廠覃李基地，萬畝甘蔗郁郁蔥蔥，長勢喜人，煥發(fā)出勃勃生機，孕育著豐收在望的喜悅。盛夏高溫中，公司董事長莫菲城來到武鳴雙高甘蔗地，隨機抽檢了歷經(jīng)整合后香江糖廠當前甘蔗發(fā)展情況�？吹今罨責ㄈ灰恍碌陌l(fā)展面貌，莫菲城欣慰之余，仍不忘給香江糖廠負責人“劃重點”：加快補齊發(fā)展短板，持續(xù)推進農(nóng)務改革。

農(nóng)務改革成效明顯

7月21日，莫菲城以隨機督查的方式，直奔武鳴區(qū)香山糖廠覃李基地，了解香江糖廠農(nóng)務發(fā)展的真實情況。在檢查了覃李基地甘蔗生長和田間管理情況后，陪同人員也向其匯報了武鳴蔗區(qū)各項工作的推進情況。

莫菲城在香山糖廠覃李雙高基地檢查工作

看到香江糖廠農(nóng)務改革與管理工作取得的可喜成績，莫菲城給予充分肯定的同時，也對香山東江農(nóng)務部的下一步工作作出重要指示：一是加強農(nóng)務人員的管理，繼續(xù)進行農(nóng)務改革，完善各項制度；二是通過出臺考核方案，對達到考核要求的人員進行額外獎勵，提高農(nóng)務線人員的工作積極性；三是加強基地精細化管理，提高基地單產(chǎn)，提高甘蔗糖分；四是按照政府規(guī)定的時間節(jié)點，完成“雙高”基地建設及驗收工作。

近年來，南寧糖業(yè)公司黨委按照自治區(qū)黨委、政府“加快推進糖業(yè)兼并重組”的決策部署，下大力氣補齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板，武鳴區(qū)香山、東江糖廠在改革中不斷取得發(fā)展成果，目前20多萬畝雙高基地全部實現(xiàn)社會化經(jīng)營，田間管理及時、到位。

曾經(jīng)的虧損“大漏洞”

與當前煥然一新的發(fā)展局面相比，昔日香山東江糖廠甘蔗發(fā)展一度黯然失色，成為南寧糖業(yè)發(fā)展的大“包袱”。2017及2018年南寧糖業(yè)連續(xù)兩年虧損，香山東江糖廠在虧損額度中占了半數(shù)。2019年，香山東江糖廠仍有5.4萬畝基地未能實現(xiàn)社會化經(jīng)營，由于天氣干旱、管理不到位等原因，基地甘蔗嚴重減產(chǎn)，基地成為企業(yè)虧損難以言說的痛。

2019年農(nóng)投集團控股南寧糖業(yè)，南寧糖業(yè)公司黨委新班子到位，首要問題就是堵住香山東江糖廠的“虧損漏洞”。對兩廠領導班子進行調整后，公司黨委又按照“大農(nóng)務”統(tǒng)一管理原則，將兩廠“班子、績效、農(nóng)務”三統(tǒng)一，對兩廠農(nóng)務實施資源整合。今年3月份，由公司牽頭，對農(nóng)務組織機構重新設置，成立香山東江農(nóng)務部，實行全廠全員競聘上崗，成立了一支嶄新的農(nóng)務線隊伍。

多措并舉奮力摘帽

“拖累包袱”“虧損漏洞”“拖后腿”，這些標簽，是香山東江糖廠發(fā)展進程中的軟肋，也是兩廠新班子組建后需要奮力摘掉的“帽子”。香山東江農(nóng)務部鉚著一股干勁，圍繞基地降租、解除中間商合同、基地發(fā)包、甘蔗種植和田間管理等工作，提出新的工作思路和新的工作目標，朝著工作目標扎實開展農(nóng)務各項工作。

在內部管理方面，以績效考核為核心，建立起與工作業(yè)績掛鉤的薪酬體系，激勵農(nóng)務人員工作積極性與主動性。農(nóng)務部還通過微信公眾平臺發(fā)布“工作日志”，設立曝光臺，對農(nóng)務工作全程監(jiān)督，提高農(nóng)務人員責任心，強化承包業(yè)主的基地管理，做好不正常情況跟蹤整改工作。

今年4月，香山東江糖廠與大型土地轉租中間商友好協(xié)商，采取和解方式解決了有地租差價基地土地合同的歸屬問題，避免了土地中間商帶來土地租金重大支付風險，降低了種植成本。

通過采取基地轉變經(jīng)營方式，香山東江糖廠將20多萬畝基地全部實現(xiàn)社會化經(jīng)營。同時，農(nóng)務部實行一地一策的辦法進行扶持，以管理精細化、扶持精準化、服務保姆化等“三化”工作思路，積極做好承包者的服務工作，并積極引進“雙芽段”優(yōu)質蔗種，協(xié)助承包者及時解決種蔗過程中遇到的問題及困難，為承包者提供了良好的種植經(jīng)營環(huán)境。

鎖定“三百”圖涅槃

甘蔗產(chǎn)量達到百萬噸、預付款回收率百、公司下達的經(jīng)營目標任務百完成。這是2020年香江糖廠為自己鎖定的“三百”工作目標。

為此，香江糖廠按政策規(guī)定時間節(jié)點完成“雙高”基地建設后，把工作重心從“建設”轉為“管理”，實行領導成員掛點片區(qū)甘蔗種植發(fā)展工作，基地落實員工監(jiān)管，責任到人，嚴格按基地“三化”管理要求做好基地業(yè)主的服務，提高單產(chǎn)。同時加快推進降低基地經(jīng)營風險工作，提高預付款回收率。

與此相呼應的，還有南寧糖業(yè)公司本部持續(xù)推進的改革。圍繞“穩(wěn)主業(yè)、降本增效保盈利”的年度經(jīng)營目標，南寧糖業(yè)狠抓降管理費用、降生產(chǎn)成本、降人力資源成本的“三降”工作，同時做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。此外，在抓好甘蔗發(fā)展生產(chǎn)、夯實發(fā)展基礎的同時，提前謀劃新榨季生產(chǎn)組織工作，要求各糖廠組織安排好糖廠檢修工作，部署安排新榨季砍、運、榨各項工作，確保完成公司下半年榨蔗總量目標任務。

當前，香山東江糖廠士氣高昂，全廠員工朝著“三新”目標（新農(nóng)務、新管理、新香江）奮進，形成“兩廠一統(tǒng)”高效新管理模式，全力打造出一個全新的“新香江”。