“努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，這是南寧糖業(yè)步入2020年以來的真實(shí)寫照。受復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢及突發(fā)疫情影響，南寧糖業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營一度面臨重壓。緊緊圍繞“穩(wěn)主業(yè)、降本增效保盈利”的年度經(jīng)營目標(biāo)，南寧糖業(yè)主動適應(yīng)市場新形勢，積極采取有力措施，實(shí)施全面預(yù)算管理，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新和資源整合；同時(shí)，在疫情之下?lián)屪C(jī)遇，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資熔噴布和“跨界”生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)口罩。

南寧糖業(yè)2020年半年度業(yè)績預(yù)告顯示：歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利3800萬元-4300萬元，比去年同期增長107.63%-108.63%。比今年一季報(bào)歸屬于上市公司股東凈利潤1208萬元，有大幅增長，南寧糖業(yè)新的發(fā)展后勁不減，發(fā)展勢頭持續(xù)向好。

化危機(jī)為發(fā)展機(jī)遇

2019年四季度以來因?yàn)橛晁�，�?dǎo)致2019/2020榨季甘蔗量同比減產(chǎn)約30%。雖然蔗量減少，但是甘蔗含糖份升高、整體產(chǎn)糖率提高明顯。2020年產(chǎn)糖率13.8%，同比提高2.1個百分點(diǎn)。產(chǎn)糖率上升使得噸糖成本降低800元以上。此外，主要產(chǎn)品機(jī)制糖銷售價(jià)格同比上升了7.0%，食糖銷售毛利率同比提高。

2020年春節(jié)過后，疫情爆發(fā)，危機(jī)再度籠罩制糖行業(yè)。關(guān)鍵時(shí)刻，南寧糖業(yè)一手抓疫情項(xiàng)防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到疫情防控與榨季生產(chǎn)兩不誤。同時(shí)，公司黨委審時(shí)度勢，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深挖潛能，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，貢獻(xiàn)的利潤總額超1000萬元，成為2020年利潤的新增長點(diǎn)。

在“跨界”生產(chǎn)防疫物資的同時(shí)，南寧糖業(yè)著手實(shí)施全面預(yù)算管理，開展對標(biāo)降本工作，嚴(yán)控開支。并全面推行績效考核管理，提高工作積極性和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是南寧糖業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的突破口。當(dāng)前，南寧糖業(yè)一是在僑虹公司新增建設(shè)“孖紡生產(chǎn)線”（2#線）；二是完善舒雅公司產(chǎn)品體系，新建衛(wèi)生紙后加工生產(chǎn)線項(xiàng)目，建設(shè)抽紙和卷紙生產(chǎn)線各一條；三是計(jì)劃對僑旺公司舊設(shè)備進(jìn)行自動化升級改造，緩解用工緊張現(xiàn)狀，達(dá)到降本增效、提高產(chǎn)量的目標(biāo)。

以改革為動力引擎

按照自治區(qū)黨委、政府“加快推進(jìn)糖業(yè)兼并重組”的決策部署，南寧糖業(yè)以武鳴片區(qū)香山、東江糖廠產(chǎn)能重組和資源整合為重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以提高質(zhì)量和效益為中心，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

農(nóng)務(wù)方面是南寧糖業(yè)的短板。今年以來，南寧糖業(yè)繼續(xù)在農(nóng)務(wù)管理及甘蔗發(fā)展方面著力，推進(jìn)香山、東江糖廠甘蔗資源整合，將部分種植生產(chǎn)投入的資金轉(zhuǎn)由社會化資金來墊資，解決農(nóng)務(wù)工作特別是香山、東江糖廠高地租、低單產(chǎn)、預(yù)付款損失等問題。推進(jìn)流轉(zhuǎn)土地社會化經(jīng)營管理，將流轉(zhuǎn)的土地全部轉(zhuǎn)包給合作社和專業(yè)戶，提高甘蔗種植效率及專業(yè)性。

結(jié)合香山農(nóng)務(wù)線改革的經(jīng)驗(yàn)，南寧糖業(yè)大力推進(jìn)生產(chǎn)及人力資源整合。目前已啟動香山、東江兩廠三項(xiàng)制度改革，將兩廠作為一個廠兩條生產(chǎn)線進(jìn)行管理和人員配置，并匹配相應(yīng)績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)降本增效。

實(shí)施技改，是提高市場競爭力的又一項(xiàng)有力舉措。今年，南寧糖業(yè)正在著手實(shí)施伶俐糖廠生產(chǎn)工藝由碳法改為亞法，技改后將有效解決碳法工藝生產(chǎn)成本高于亞法的問題，同時(shí)還能減少碳法工藝的環(huán)保壓力、增強(qiáng)市場競爭力和提升可持續(xù)發(fā)展空間。大橋制糖公司的技改項(xiàng)目也在實(shí)施當(dāng)中。

此外，南寧糖業(yè)還將對停產(chǎn)的七家企業(yè)實(shí)施整合，劃歸云鷗物流公司統(tǒng)一管理，制定了在三年內(nèi)完成停產(chǎn)企業(yè)注銷工作的計(jì)劃。

在變局中開創(chuàng)新局

上半年轉(zhuǎn)型升級的種種有力舉措，為贏取全年“業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)”終勝利吹響了沖鋒號。目前，南寧糖業(yè)圍繞“穩(wěn)主業(yè)、降本增效保盈利”的年度經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺，“三降”“三增”工作則是其中重點(diǎn)內(nèi)容。

長期以來，國內(nèi)制糖企業(yè)生產(chǎn)成本普遍偏高。南寧糖業(yè)的“三降”，主要是抓好降管理費(fèi)用、降生產(chǎn)成本、降人力資源成本工作，將通過全面實(shí)施全面預(yù)算管理、重點(diǎn)對甘蔗產(chǎn)量不足的武鳴片區(qū)兩家糖廠實(shí)施產(chǎn)能重組和人力資源整合工作、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化資源配置等措施，達(dá)到“三降”目標(biāo)。

開展“三降”的同時(shí)，南寧糖業(yè)全力做好對標(biāo)增效、項(xiàng)目增效、融資增效等“三增”工作。此消彼長之下，使“降本增效保盈利”目標(biāo)終落到實(shí)處。

制糖主業(yè)的根基在甘蔗。為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，南寧糖業(yè)認(rèn)真落實(shí)訂單合同簽訂和良種補(bǔ)貼核查工作，力爭2020/2021年榨季（五家制糖企業(yè)）簽訂訂單合同種植面積穩(wěn)定在84萬畝。同時(shí)，還將抓好糖廠蔗區(qū)種植甘蔗的管護(hù)，加強(qiáng)香江流轉(zhuǎn)基地的精細(xì)化管理，努力提高單產(chǎn)，研究制定有效的防甘蔗外流措施，確保甘蔗產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。

雖然距離2020/2021榨季還有幾個月的時(shí)間，但是南寧糖業(yè)已經(jīng)開始統(tǒng)籌謀劃新榨季的生產(chǎn)組織工作，對榨季生產(chǎn)過程中對標(biāo)存在的問題進(jìn)行整改，做好各廠檢修、技改的物資采購，全盤考慮砍、運(yùn)、榨各項(xiàng)工作，確保完成下半年榨蔗總量目標(biāo)任務(wù)。

非糖板塊的生產(chǎn)經(jīng)營也在按照南寧糖業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃加快推進(jìn)。目前，醫(yī)療防疫、電商物流、產(chǎn)融結(jié)合“三足鼎立”的布局已成雛形，將在南寧糖業(yè)下一步的發(fā)展中與制糖板塊兩翼齊飛，開創(chuàng)新的發(fā)展格局。