6月3日上午，集團(tuán)公司召開全集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王剛出席會(huì)議，并對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)作了總體部署，集團(tuán)總經(jīng)理蘇志富主持會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理王維柱，總經(jīng)理助理陳禮華、向新躍，各部門和各企業(yè)負(fù)責(zé)人以及各單位聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。

省委、省政府、省國(guó)資委全面部署江蘇省國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司積極謀劃部署相關(guān)改革工作。時(shí)間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的國(guó)企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署協(xié)調(diào)國(guó)企改革各項(xiàng)工作。并組織各部門精干力量，建立國(guó)企改革重點(diǎn)量化指標(biāo)采集填報(bào)小組。同時(shí)，為確保集團(tuán)改革工作取得實(shí)效，還同步建立了《江蘇省糧食集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)機(jī)制》。

集團(tuán)公司圍繞全省國(guó)企改革三年行動(dòng)整體方案，認(rèn)真按照省國(guó)資委改革要求制定了集團(tuán)改革方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子先后兩次召開過(guò)堂會(huì)，對(duì)集團(tuán)33大項(xiàng)、101小項(xiàng)具體改革任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行審議，逐項(xiàng)提出修改完善建議，逐項(xiàng)安排部署具體工作。

在推進(jìn)會(huì)上，王剛董事長(zhǎng)對(duì)改革工作做了總體部署，他要求集團(tuán)各部門、各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要性。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)是講政治的具體表現(xiàn)，是實(shí)施國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，更是“十四五”期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“再造一個(gè)新蘇糧”的重要保障。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要切實(shí)夯實(shí)“一把手”工作責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，跑出集團(tuán)改革加速度，加快推進(jìn)落地實(shí)施，確保2021年度完成總體改革任務(wù)的80%。王剛董事長(zhǎng)特別指出，改革絕不能流于形式浮于紙面，絕不能搞盲人摸象閉門造車，絕不能影響集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要做到重大問(wèn)題親自協(xié)調(diào)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自把關(guān)、重要時(shí)點(diǎn)親自推進(jìn)，確保集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)走在前列。

蘇志富總經(jīng)理在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)改革工作的使命感、緊迫感和責(zé)任感。一要梳理改革任務(wù)，建立工作臺(tái)賬；二要明確工作思路，分類推進(jìn)各項(xiàng)改革工作；三要通過(guò)借助外腦和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率；四要做好改革任務(wù)的督查督辦；五要營(yíng)造良好改革氛圍；六要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革任務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。集團(tuán)上下要全力抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)組織實(shí)施，奮力開啟再造一個(gè)蘇糧的新征程。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任王維柱同志傳達(dá)了今年以來(lái)國(guó)資委、省國(guó)資委關(guān)于改革事項(xiàng)的會(huì)議精神，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，對(duì)集團(tuán)整體改革方案，以及省國(guó)資委剛剛印發(fā)的《2021年度江蘇省省屬企業(yè)綜合考核實(shí)施辦法》中改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解讀。