5月6日下午，南京桂花鴨（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理受聘儀式在中心大酒店八樓紫晶廳成功召開。夏青總經(jīng)理任期屆滿順利完成卸任交接，徐偉同志被公司董事會聘為新一任總經(jīng)理。

受聘儀式首先以VCR短片《躬耕不輟俯首甘為》回顧了夏青總經(jīng)理任期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的主要成果。夏總2014年5月接受董事會聘用正式出任公司總經(jīng)理，并于2017年成功連任。在六年的總經(jīng)理任期內(nèi)，夏總嚴(yán)格執(zhí)行董事會戰(zhàn)略方針，以民主公正的施政理念，縝密的經(jīng)營思路，寬廣的管理胸懷，務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了一名現(xiàn)代企業(yè)首席執(zhí)行官的素養(yǎng)，兌現(xiàn)了“忠于企業(yè)，忠于職責(zé)”的就職宣言。六年來，在夏總帶領(lǐng)下的總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊圓滿完成董事會經(jīng)營指標(biāo)，公司主營業(yè)務(wù)利潤保持逐年遞增，六年同比實際增幅達(dá)到167.17%，體現(xiàn)了優(yōu)良的經(jīng)營績效。企業(yè)深化民主管理激活內(nèi)生動力，順利完成企業(yè)流程再造工作，成功推進(jìn)公司信息化一期、二期建設(shè)，質(zhì)量管控成效顯著，桂花鴨包裝智能化生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，高度體現(xiàn)了以顧客為導(dǎo)向的市場戰(zhàn)略，通過一系列搬遷、改造優(yōu)化了公司整體布局，實現(xiàn)公司品牌全面提檔升級，亮點(diǎn)頻出，成果喜人。

夏青總經(jīng)理在隨后的講話中以“感謝、感激、感恩”分別向董事會、公司經(jīng)營團(tuán)隊、全體同仁和所有為桂花鴨事業(yè)做出貢獻(xiàn)的奮斗者們誠懇致謝。同時，作為公司黨委書記，夏書記表示，一定會全力支持公司經(jīng)營團(tuán)隊的工作，盡己所能，分享經(jīng)驗，出謀劃策，當(dāng)好綠葉，做好幫襯，為百年桂花事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司董事杲先松宣讀了董事會“聘任總經(jīng)理”的相關(guān)決議，根據(jù)決議，“經(jīng)董事長提名，全體董事一致決定，聘任徐偉同志為公司總經(jīng)理，任期三年”。

在現(xiàn)場熱烈的掌聲中，徐總作為新一任公司總經(jīng)理發(fā)表了就職演說。徐總以《順大勢、做好鴨、用能人、守契約》為題，深刻闡述了對于企業(yè)經(jīng)營的施政方略。他通過剖析國內(nèi)外政經(jīng)形勢對于企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，形象地以“五馬并行”為比喻，指出在“防范金融風(fēng)險、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換、生態(tài)文明建設(shè)、中美貿(mào)易戰(zhàn)”負(fù)面效應(yīng)疊加下中國經(jīng)濟(jì)所面臨的困難局面，指出企業(yè)“必須要順勢而為，堅持百年桂花愿景和民主自由方向不動搖，堅持制造商定位和滿足顧客需求不動搖，社會發(fā)展、企業(yè)興衰，歷來都是順大勢者成，逆大勢者敗�！�

在談到“做好鴨”時，徐總說，我們一定要堅持“管理不能大于經(jīng)營”的治理原則，以方便管理為中心向方便經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)變，讓管理能夠為經(jīng)營服務(wù)；一定要堅持“安全、潔凈、新鮮、美味、特色”的產(chǎn)品理念，由相對粗放的生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，讓形成商品力初一公里的部門和員工圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)；一定要堅持“口味留客，價格留心，環(huán)境留人，服務(wù)留情”的營銷理念，由簡單的平面營銷方式向精準(zhǔn)的立體營銷方式轉(zhuǎn)變，讓形成商品力一公里的部門和員工圍著顧客轉(zhuǎn)；做好鴨，是百年桂花的基石，既要傳承，又要創(chuàng)新。不管時代如何變遷，貨真價實、童叟無欺，都應(yīng)該是桂花鴨人永遠(yuǎn)不變的堅持。

對于“用能人”，徐總指出，敢用能人、善用能人，把合適的人放在合適的位置，讓合適的人扮演合適的角色，是實現(xiàn)公司績效的基礎(chǔ)。要通過建立賽馬機(jī)制、淘汰機(jī)制、輪崗機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、責(zé)權(quán)利對稱機(jī)制讓更多的能人脫穎而出，做到人崗匹配，事得其才、才盡其用，充分釋放人的潛能和體現(xiàn)人的價值。

在闡述“守契約”時，徐總強(qiáng)調(diào)，文化、制度建設(shè)是企業(yè)基業(yè)長青的保障。我們可以把文化、制度看成是契約的一種表現(xiàn)形式，用契約規(guī)范公司治理和經(jīng)營活動，是一個成本較低的方式。守契約的實質(zhì)就是堅守契約精神，契約精神不是單方面強(qiáng)加或脅迫的霸王條款，而是各方在自由平等基礎(chǔ)上的守信精神，自由、平等、守信應(yīng)該成為公司制定與執(zhí)行文化、制度的準(zhǔn)則。公司的永續(xù)經(jīng)營和百年桂花的愿景永遠(yuǎn)不可能靠道德誠信實現(xiàn)，只能靠契約誠信實現(xiàn)。公司希望全體桂花鴨人在制定與執(zhí)行文化、制度上達(dá)成合意、形成契約，讓契約精神照亮百年桂花之路。

公司董事長董鋼發(fā)表重要講話，他代表董事會向夏青總經(jīng)理任期內(nèi)的工作表示了贊賞和褒獎，向新任總經(jīng)理徐偉同志表達(dá)了董事會的信任和期許。同時，董事長再一次強(qiáng)調(diào)了民主、自由是社會主義核心價值觀的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展意義重大，要通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度和《企業(yè)基本法》的出臺進(jìn)一步深化民主管理，保護(hù)個體權(quán)益，約束公權(quán)力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展長治久安。