為貫徹落實公司黨委關于“目標不變、任務不減”的組織號令，開拓創(chuàng)新考核分配機制，健全完善各個單位指標層層分解、考核落實落細的全員考核細則。凱欣公司于近日印發(fā)了《2020年度全員績效考核體系實施綱要》，在全公司上下引起了強烈反響與深刻討論，該文件是公司全面總結(jié)近年來全員績效考核工作的實踐經(jīng)驗，認真貫徹落實糧食集團所屬企業(yè)2020年考核分配工作大綱的工作要求和深度把握2020-2022年度經(jīng)營責任書的考核方向而兼收并蓄的成果。

考核企業(yè)分類科學化

參照糧食集團企業(yè)分類考核模式，公司所屬單位遵循“一企一策”考核原則分為4個類別。類為銷售單位、第二類為銷售管理單位、第三類為生產(chǎn)單位、第四類為綜合管理單位（含公司領導）。

考核指標分解小化

考核指標分為基本指標和專項指標兩類，且均需應當按月度/進度層層分解到銷售/生產(chǎn)員工或基層小團隊，并將員工績效與所在小團隊指標考核掛鉤。

考核思路方式獨立化

各單位對本單位全體員工實行“月度考核、季度預考核和年終考核結(jié)算”的考核方式。針對單位考核、單位負責人及關鍵崗位考核和員工考核可能出現(xiàn)的合理差異，在單位負責人與關鍵崗位考核無績效工資時，員工依據(jù)考核細則考核應得的績效工資不受影響。月度績效考核中引入了“熔斷極限值”。以總額下達的方式對績效進行總額管控，同時采用分類上浮單位月績效基數(shù)標準和季度績效達到有效激勵。

“一適應兩掛鉤”原則運用多樣化

按照“一適應兩掛鉤”原則，2020年各單位工資總額預算以實現(xiàn)2019年度實際完成值匹配相同工資為基本原則編制。各單位在工資總額預算范圍內(nèi)，依據(jù)本年度人員進出變化情況、員工層級調(diào)整情況、業(yè)績進度考核情況等發(fā)放工資。

按照“一適應兩掛鉤”原則，員工收入水平設定與對應勞動力市場水平相適應，績效工資標準設定與上年業(yè)績完成情況掛鉤、績效工資發(fā)放與本年業(yè)績完成情況掛鉤。

為適應公司的戰(zhàn)略目標要求，公司在原有績效管理體系基礎上引入戰(zhàn)略管理與全員管理思想，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，以公司全員目標責任體系為中心，以全閉環(huán)績效過程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎支撐，逐步實施績效管理變革。全員目標責任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實到每一位員工實際工作中；全閉環(huán)績效過程管理體系通過績效評價與結(jié)果應用對公司經(jīng)營目標實行全過程跟蹤、輔導、與評估，確保公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；全面綜合保障體系以科學的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績導向的績效文化及先進的信息技術為主要構(gòu)成，全面支撐公司績效管理高效運行，三者實現(xiàn)有機統(tǒng)一，共同構(gòu)成公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系，確保了企業(yè)的活力與持續(xù)發(fā)展的動力。