眼看健合集團(tuán)（原合生元）收購澳洲品牌Swisse賺翻了，其他乳企仿佛看到了發(fā)財致富的新道路！于是乎，近許多乳企大“吃”保健品，準(zhǔn)備和Swisse分一杯羹！

當(dāng)然了，對乳企來說，尋找新的利潤增長空間很正常，而且不少乳企都想從傳統(tǒng)的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)向多元化食品保健品公司方向轉(zhuǎn)型。只是消費者會買賬嗎？畢竟好多牌子聽都沒聽過……知食君今天就和大家聊一聊。

不能讓Swisse把錢賺完，乳企扎堆來“撈金”

到底有哪些乳企在馬不停蹄地布局保健品呢？知食君掐指一算，包括但不限于：

一、新希望。它跟風(fēng)收購了另一個保健品品牌Australian Natural Care，不知道這樣陌生的牌子能不能步Swisse后塵，在市場翻紅；

二、同樣看中澳洲保健品的 “土豪”澳優(yōu)。手上現(xiàn)金流充裕的澳優(yōu)顯然不滿足于羊奶粉“一枝獨秀”，它也抓緊收購了澳大利亞高端營養(yǎng)品品牌Nutrition Care，并表示自己要成長世界嬰幼兒配方奶粉公司以及高價值綜合營養(yǎng)食品公司；

三、貝因美。這家為“脫星摘帽”愁白頭的公司也是厲害了，眼見自己的老東家要換新東家，就這當(dāng)口還有閑情逸致收購美國生命科技公司SCL的股權(quán)；

四、“收購狂魔”雀巢。雀巢此前23億美元收購美國天然膳食補充劑公司Atrium Innovations，由此新增一批高附加值保健產(chǎn)品如益生菌、膳食替代品和多種維生素等。

五、飛鶴。這幾年注重高端產(chǎn)品的飛鶴也開始放眼看保健品，“跨界”收購了營養(yǎng)健康補充劑零售商。

“撈金”背后是危機(jī)逼迫：乳品市場天花板肉眼可見

奶粉行業(yè)一位資深人士告訴知食君，乳企們之所以進(jìn)軍保健品，說來說去還是自身“危機(jī)意識”越來越強，哪怕有的財報年年飄紅，也知道“花無百日紅”。

“傳統(tǒng)嬰幼兒奶粉的天花板已經(jīng)可以看到了。目前來說，業(yè)界認(rèn)為大概也就是一千億的市場蛋糕。從天花板來看，大家未來要想集體增長那肯定會越來越難，所以基本上是存量競爭，未來五年會是嬰幼兒配方奶粉集中度進(jìn)一步提升的一個時期。在存量競爭當(dāng)中，不少企業(yè)會失去機(jī)會、不少會感受到增速放緩以及生存壓力增大。這種情況下，大家當(dāng)然都想趁早在別的領(lǐng)域有所突破�！彼硎荆@才是“英雄所見略同”的原動力。

保健品行業(yè)既賺錢又容易往上靠

在他看來，營養(yǎng)保健品雖然也是老行當(dāng)了，但大家依然有機(jī)會賺錢。“市場容量大、覆蓋人群廣，除了嬰幼兒以外，還可以賺孕婦、老人和普通成人的錢�！彼硎�，目前的保健品市場亂象叢生，國產(chǎn)假貨多、進(jìn)口又太貴，所以乳企入場依然有生存空間。

“再一個就是容易往上靠�！彼J(rèn)為，從營養(yǎng)學(xué)角度來說，嬰幼兒配方奶粉本就屬于營養(yǎng)品，現(xiàn)在依然以營養(yǎng)為主線來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整，從發(fā)展邏輯上來說非常說得通，所以越來越多企業(yè)正在打造由單一的嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)向多元的營養(yǎng)保健食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。

消費者會不會買賬？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為理論上會，實際上“修行在個人”�！霸谝粋�家庭的購買行為當(dāng)中，如果孩子的食品能獲得家庭的信任，那么孩子之外的其他人食品同樣也會獲得家庭的信任，這主要體現(xiàn)在它的性和品牌化上。”但其表示，“跨界”有難度，發(fā)展得好不好完全要看各家乳企接下來的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)了。