一直以來，娃哈哈給人一種“老態(tài)龍鐘”的感覺，曾經(jīng)被說是暮氣沉沉，但是近兩年這樣的狀況卻在不斷發(fā)生變化。
近期，娃哈哈簽約“品牌強國工程-領跑品牌”，成為中央廣播電視總臺《春節(jié)聯(lián)歡晚會》指定飲品。并且官宣成為2020英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽官方合作伙伴。除此之外，娃哈哈還是2020年中央電視臺網(wǎng)絡春晚指定飲品、2020年中央電視臺元宵晚會指定飲品。
娃哈哈作為大品牌，雖然每年的動作不斷，但是受到的關注卻遠沒有想象中的那么高。特別銷量下滑之后，整體輿論導向并不友好。傳統(tǒng)的營銷和保守的產(chǎn)品更是成為市場許多人的詬病，近幾年的變化不少，真正讓人感覺再次崛起的希望不大。
而進入2020年短短不到一個月的布局，連續(xù)釋放的大招，讓人感覺到了不一樣的地方。
選擇的三個晚會分別在小年、除夕、正月十五可以說是三個關注度的晚會節(jié)目，特別是春節(jié)聯(lián)歡晚會更是現(xiàn)在傳統(tǒng)電視節(jié)目的收視高峰。不是大面積的傳統(tǒng)渠道投放，而選擇這樣的三個節(jié)目，娃哈哈更多的是在吸引消費者的注意力。
并且在這些晚會之外，娃哈哈和2020英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的合作又是一輪新的嘗試。從傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)在年輕人關注的英雄聯(lián)盟合作，進一步加快娃哈哈在新的營銷方向的步伐。
值得關注的是，娃哈哈在春晚提供的除了AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥、純凈水等暢銷多年的經(jīng)典國貨，還有藜麥牛奶粥、黑糖奶茶、9.0蘇打水、優(yōu)的乳等重磅新品。
與英雄聯(lián)盟合作的蘇打水互動也開始與過去的營銷模式有所改變。從賽事門票、騷話瓶、挑戰(zhàn)賽、公益等方面入手，更快的融入年輕消費者的生活。
但是，娃哈哈的這些改變，真的能給2020年帶來全新的改變嗎？
從娃哈哈的這些動作我們可以看出它想要改變的內(nèi)心，并且這些在2019年已經(jīng)有所苗頭。其中包括娃哈哈高層的變化，不少高層和董事退休，為年輕人讓路，同時還有更換代言人等一些跡象，其背后想要改變的決心已經(jīng)不言而喻。
娃哈哈的改變可以看到，但是這些改變是否真的適合現(xiàn)在的消費群體還有待考驗。推出的六款2020年重磅新品，從創(chuàng)意大賽，到春晚，再到英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽，其中瞄準的無疑是年輕消費者。不過，想要抓住年輕消費者遠沒有那么的簡單。
2020年娃哈哈的勢頭不小，但是市場的未知，消費者的未知，偏好的未知等等都是娃哈哈將要面臨的困難。要克服這些困難也不僅僅是產(chǎn)品或者營銷能夠改變的，而是一場自上而下的全新變革。
當然，在走變革道路的不僅僅是娃哈哈一家，整個食品行業(yè)都是如此。在急速變化的時代，不變的只有變化本身。
娃哈哈作為老巨頭市場受阻之后，其他的品牌也面臨著相似的處境。紅茶、綠茶、方便面、礦泉水、碳酸飲料等一個個品類都在發(fā)生變化，老產(chǎn)品利潤下降，銷量受阻都是常見。而新產(chǎn)品的崛起的難度遠超想象。
小茗同學當時風頭無兩，但是第二年茶π出世，發(fā)展放緩；新的方便面產(chǎn)品，除了湯達人真的能夠支撐行業(yè)的寥寥無幾；碳酸飲料市場，連農(nóng)夫山泉的碳仌都折戟市場……
娃哈哈的變革要接受的考驗更加困難，產(chǎn)品的變化，要不斷適應新的消費者，打破過去產(chǎn)品的窠臼；營銷不僅僅是要改變，更是要跟得上市場的急速變化，不斷改變營銷戰(zhàn)略；包括從內(nèi)部管理到經(jīng)銷商管理，都要有新的模式……
作為食品行業(yè)的巨頭，娃哈哈要再次騰飛，就必須像老去的雄鷹一般，磨掉老化的喙，拔取老化的趾甲，在痛苦中重新獲得新生。