娃哈哈在的成功是品牌營銷的成功，從產(chǎn)品到品牌，已經(jīng)形成“娃哈哈特色”，而此種特色是企業(yè)的，而非的。李明利認(rèn)為，娃哈哈要進(jìn)軍市場，必須忘掉國內(nèi)市場的成功，忘掉品牌和渠道的優(yōu)勢，忘掉一切戰(zhàn)術(shù)和手段�；貧w“道”，承載文化，只有承載國家文化，品牌才能永生。
一個(gè)品牌的崛起和一個(gè)國家的崛起密不可分，可口可樂之所以暢銷全世界，是因?yàn)槊绹陌灾鞯匚�，可口可樂公司高層多次表示：可口可樂賣的不是單純的汽水，而是美國文化和美國精神。
索尼、松下的化成功，背后是日本的快速崛起。
我國化比較早的企業(yè)，如：海爾、TCL、聯(lián)想等企業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在國內(nèi)市場屢屢建功的價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)在競爭激烈的市場已經(jīng)碰壁，而奇瑞卻在非洲市場借用的文化開創(chuàng)了另一片天。
同質(zhì)化高度嚴(yán)重的快消品更是這樣，只有品牌文化的不同，才能區(qū)分產(chǎn)品價(jià)值，如果娃哈哈能嫁接文化，就有了文化的根源。