“藍貓”捷足先登搶去兒童飲料市場
據(jù)藍貓內(nèi)部有關負責人透露，與藍貓合作的幾個生產(chǎn)廠家都是的火爆糖酒招商網(wǎng)生產(chǎn)廠家例如北京匯源、上海均瑤、北京希杰。這種合作方式限度地節(jié)約了資源并了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是節(jié)省了時間成本。
近幾年來，越來越激烈的市場競爭使廠家不得不把渾身的勁用在差異化營銷上，市場細分成了決定這一目標得以實現(xiàn)的關鍵點，而細分的終結(jié)果是鎖定目標消費群生產(chǎn)適合的產(chǎn)品。
大家都知道女人的錢賺，統(tǒng)一鮮橙多“多喝多漂亮”起了模范的帶頭作用，但也有人認為兒童的錢比女人的錢還好賺，這是因為還沒哪個企業(yè)打著兒童的招牌生產(chǎn)，倒是比比皆是的兒童服裝店說明了在這方面的市場潛力和無限商機。
雖然酷兒早于去年捷足先登搶去兒童市場的塊蛋糕，但是酷兒并沒有直接對著市場說是兒童，不知是因為說了會減少目標消費群還是另有企圖。但是一個大型投資公司卻看到了這一市場的空白點，隨與藍貓?zhí)詺饪ㄍü竞腺Y開發(fā)了專門針對兒童市場的――藍貓?zhí)詺夤緡６嗑S飲品。
這個主要針對4－12歲年齡段兒童的上市之初便把目光盯在3.8億兒童身上，無論是該公司的架構組成、還是廣告時間段的選擇以及創(chuàng)新的市場的運作與大眾都有著天壤之別。
藍貓?zhí)詺怙嬈酚邢薰镜某闪⒅安⒉皇窍駧讉�大企業(yè)一樣有著實體運營的經(jīng)驗，而是在資本經(jīng)濟與卡通文化聯(lián)手的情況下誕生的，是由的卡通生產(chǎn)基地/藍貓產(chǎn)業(yè)機構與頗具實力的產(chǎn)業(yè)控股投資集團（北京）華融投資公司聯(lián)合創(chuàng)建，這就意味著他們具有強大的經(jīng)濟實力作支撐，但是雄厚的資金實力背后讓人擔心的也是他們的運作，是穩(wěn)步發(fā)展還是跳躍式發(fā)展？
在采訪中，西南大區(qū)經(jīng)理劉濤表示，“藍貓”的發(fā)展速度太快了，從糖酒會訂貨到現(xiàn)在已經(jīng)突破1個億的銷售量，這個結(jié)果不僅是劉本人就是藍貓高層都是始料未及的。
在卡通片上藍貓以聰明博得小朋友的喜愛，在上他們再度把藍貓的聰明嫁接過來，讓業(yè)內(nèi)人士不得不驚嘆于他們的靈活。藍貓?zhí)詺怙嬈饭静]有自己的生產(chǎn)科研人員，也沒有自己的生產(chǎn)線，但這并不能說明他們做事就真得沒了“底氣”。
據(jù)了解，在技術方面，藍貓?zhí)詺狻肮羾！钡目谖逗团浞绞怯蔂I養(yǎng)學會婦幼分會專家研制的，而這個分會融合了亞洲科技研發(fā)實力；在生產(chǎn)方面，藍貓用的是“借雞生蛋”的方法，也許人們會理解為OEM生產(chǎn)，但藍貓的做法比單純的貼牌委托生產(chǎn)更進一步，這種進步表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)配方、生產(chǎn)技術均是按藍貓的要求進行的，除了生產(chǎn)工人之外品控、質(zhì)檢人員都是藍貓自己的特派員，而物流也由藍貓自己控制，他們稱這種生產(chǎn)方式為“ODM”。
據(jù)藍貓內(nèi)部有關負責人透露，與藍貓合作的幾個生產(chǎn)廠家都是的生產(chǎn)廠家例如北京匯源、上海均瑤、北京希杰。這種合作方式限度地節(jié)約了資源并了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是節(jié)省了時間成本。
