5月28日上午，光明食品集團董事長呂永杰、副總裁張漢強、財務總監(jiān)李林、董事會秘書邵黎明等前來西郊調(diào)研，公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王永芳，副總經(jīng)理張永發(fā)、王雪松、張曉靈參加調(diào)研。

會上，王永芳董事長著重匯報了公司的目標定位、現(xiàn)狀難題、對策破解以及希望取得的支持。光明食品集團董事長呂永杰表示，西郊新任領導班子在一個月的時間內(nèi)，能對西郊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展有如此清晰的認識和想法，并如此地完成了戰(zhàn)略定位和頂層設計，非常不易。他非�？隙ㄎ鹘及嘧拥膯栴}導向意識，認為“我們要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳，正視問題的清醒，解決問題的自覺”；要堅持具體問題具體分析，堅持透過現(xiàn)象看本質，堅持從大局出發(fā)，把握大勢、著眼大事。

針對西郊未來的發(fā)展，呂董提出，一是要堅持一級批、現(xiàn)代化、化的戰(zhàn)略目標和定位，做到戰(zhàn)略目標不松懈、定位不動搖、標準不降低。二是要加快落實三期拿地，做好三期項目規(guī)劃。三是進一步推進化合作，考慮業(yè)務對接、股權對參、管理對口。四是落實股權調(diào)整問題，形成可研報告。五是推進西郊市場化和信息化進程。六是要通過品牌大討論，建立西郊“品質+品種+品牌“的企業(yè)形象，要對接大型生產(chǎn)基地，引進大、特、優(yōu)產(chǎn)品，建立西郊代表食品的品牌標桿和權威。集團對于西郊的布局調(diào)整和經(jīng)營理念表示認同，將在三期拿地、資金問題和股權調(diào)整方面給予大力支持，希望西郊領導班子同心同德，將西郊的工作有序推進，盡快興市成市。

副總裁張漢強指出，要進一步梳理西郊一、二期規(guī)劃調(diào)整內(nèi)容，盡快整合蔬菜集團資源，與西郊形成優(yōu)勢互補，盡快興市成市。三期項目投資建設要爭取作為公益性、基礎性投資，爭取市、區(qū)的政策扶持。

財務總監(jiān)李林表示，西郊要細分目標，確定定量、定性、金額等。盡快完成股權調(diào)整，實現(xiàn)國有化控股。三期項目需進一步完善功能配套。

董事會秘書邵黎明指出，要深刻認識“一級批、現(xiàn)代化、化”的內(nèi)涵，規(guī)劃布局和調(diào)整要符合這一戰(zhàn)略愿景。要加快三期的規(guī)劃調(diào)整，并進一步研究如何構建大品牌、大流通、大批發(fā)的主中心農(nóng)批市場