既然強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)價(jià)值，就應(yīng)從數(shù)據(jù)的收集、組織、分析三大步驟來評估我司的數(shù)據(jù)相關(guān)工作。通過摸底了解，信息部發(fā)現(xiàn)如下問題：

1. 在數(shù)據(jù)采集階段，沒有穩(wěn)定可靠的采集源。由于交易行為沒有有

效信息化，導(dǎo)致交易數(shù)據(jù)流失或不準(zhǔn)確，大量交易數(shù)據(jù)通過人工采集、估算進(jìn)入系統(tǒng)，這降低了目前數(shù)據(jù)的分析價(jià)值；

2. 在數(shù)據(jù)收集階段，集團(tuán)目前是通過excel模板向各分公司收集數(shù)

據(jù)，由各分公司按模板格式導(dǎo)出或填報(bào)數(shù)據(jù)并上報(bào)OA平臺，整個(gè)收集階段人為因素較多，數(shù)據(jù)質(zhì)量降低；

3. 在數(shù)據(jù)分析階段，目前報(bào)表系統(tǒng)共計(jì)82張報(bào)表，其中日報(bào)24張，

月報(bào)26張，配銷日月報(bào)各8張，其他農(nóng)產(chǎn)品日報(bào)9張，月報(bào)7張。但卻由于其本身的限制難以做到不同類別及層級組織分析數(shù)據(jù)，也缺少環(huán)比，不能調(diào)整設(shè)置分析角度等等，這降低了數(shù)據(jù)分析工作的效率

以上問題的解決方法如下：

1. 從資金流著手，雙管齊下的推進(jìn)現(xiàn)有的電子交易模式以及新型的

手機(jī)App模式，以資金管理的便捷性黏住客戶，形成客戶群，逐步提高交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整度；

2. 通過BI（商業(yè)智能）工具，建立數(shù)據(jù)字典，由系統(tǒng)自動(dòng)的通過互

聯(lián)網(wǎng)（或?qū)＞�網(wǎng)絡(luò)）從集團(tuán)各公司的信息系統(tǒng)中抽取、整理數(shù)據(jù)后形成數(shù)據(jù)集市，供各公司、各部門分析崗位分析使用；同時(shí)，也從后端解決了數(shù)據(jù)收集及時(shí)性的問題：既可每日收集也可即時(shí)的觸發(fā)收集；

3. 通過BI（商業(yè)智能）工具，在數(shù)據(jù)集市的基礎(chǔ)上，靈活的定義分

析維度，對數(shù)據(jù)進(jìn)行切片、旋轉(zhuǎn)和鉆取，例如：對辣椒的分析既可以看到其交易量交易額，也可以向下鉆取得到尖椒、圓椒等品種的交易量交易額，既能以品種觀察交易價(jià)格，也能從交易價(jià)格觀察品種分布。并能自動(dòng)提供完整的同比環(huán)比數(shù)據(jù)，大幅度提高分析人員的工作效率，并能加深通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的層次以及關(guān)聯(lián)度；

4. 重要的分析結(jié)果可以通過App更新發(fā)布，使公司主要領(lǐng)導(dǎo)可以通過互聯(lián)網(wǎng)從移動(dòng)設(shè)備及時(shí)知悉情況；

綜上所述，信息部擬建設(shè)一套業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)（一期），分階段實(shí)施，階段：對西郊、江楊、江橋三大市場建立數(shù)據(jù)集市；第二階段：其他分公司仍按原來報(bào)送，對報(bào)送excel文件建立臨時(shí)集市。為市場部提供分析模型，開始試運(yùn)行；第三階段：對其他分公司建立數(shù)據(jù)集市，完整納入體系。同時(shí)開始為二期項(xiàng)目籌措建立數(shù)據(jù)倉庫。