本月結(jié)算中心所有員工都簽署了一份《員工承諾書》，其中資金是結(jié)算中心至關(guān)重要的責(zé)任。為切實加強資金管理，防止資金挪用、非法占有、非法抵押擔(dān)保、防范資金風(fēng)險，杜絕資金管理營私舞弊，落實資金內(nèi)控管理各項制度。

根據(jù)員工責(zé)任承諾書的要求和班組會議成員的討論，特別定制了結(jié)算中心的多項責(zé)任制度。主要貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。牢固樹立人防的思想，每月定期對結(jié)算中心員工進(jìn)行教育。以此提高其防范技能，增強防范意識，大大提高結(jié)算中心資金的規(guī)范管理。

資金管理必須從結(jié)算中心柜員做起，首先，加強柜面監(jiān)督，做好防搶、防騙、防假鈔、防冒領(lǐng)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，按制度規(guī)定正確刷卡開關(guān)，防尾隨門，結(jié)算中心工作期間非工作人員禁止進(jìn)入結(jié)算中心內(nèi)，禁止工作人員接待外人。其次，嚴(yán)格交接手續(xù)，人員交接認(rèn)真核對復(fù)檢資金及票面數(shù)額正確并簽字確認(rèn)。的資金出庫與銀行押運人員的交接，必須核對押運人員身份信息以及押運車輛車牌信息，正確無誤后簽字確認(rèn)資金交接。

資金的責(zé)任是結(jié)算中心每一位員工的主要職責(zé)。規(guī)范的管理和完善的責(zé)任制度有效提高了西郊整體管理水平，牢固樹立品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營理念，提升企業(yè)核心競爭力，為將來占領(lǐng)更多市場份額，推動線上與線下的一體化進(jìn)程，迎接新零售時代