為改變市場內(nèi)客商自帶電瓶三輪車亂停放、堵塞消防通道、交通事故頻發(fā)、在商鋪內(nèi)充電等現(xiàn)象存在的隱患，在公司的統(tǒng)一部署下，2016年11月蔬菜交易區(qū)非機動電瓶車整治工作正式啟動。

2016年11月7日，公司副總張永發(fā)，總經(jīng)理助理王英輝在蔬菜部開展了動員大會，張總在會上強調(diào)此次整治工作的目的：由公司組建的短駁裝卸隊伍替代客商的私有三輪車，實行短駁運輸業(yè)務(wù)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一價格”。兩位領(lǐng)導(dǎo)在部署工作的同時聽取各方意見，以確保此次三輪車整治工作平穩(wěn)有序。

11月10日，蔬菜部下發(fā)通知；11月15日起，裝卸隊伍陸續(xù)進場營運，協(xié)助客商自行清理三輪車200多輛；12月16日凌晨，采取清場行動，對滯留在交易區(qū)域內(nèi)的所有非達標(biāo)車輛予以取締，共清理遺留三輪電瓶車65輛。期間，蔬菜部員工做的多的工作就是溝通。從反復(fù)宣傳，到針對個別有情緒客商的逐一溝通，使客戶理解公司整治電瓶三輪車的目的和意義，并對可能存在的問題做好記錄并及時上報，力求朝著市場與客戶共同發(fā)展、互利雙贏的方向努力。

短短一個月時間，蔬菜部全員在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，部門主管的帶領(lǐng)下以及物業(yè)、安保部、應(yīng)通物流的傾力配合協(xié)助下，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，清理了蔬菜交易區(qū)各類非標(biāo)電瓶三輪車約400輛，徹底杜絕了三輪車在市場內(nèi)橫行，為買賣雙方都營造了一個更和諧有序的交易環(huán)境，實現(xiàn)了短駁運營業(yè)務(wù)的四個“統(tǒng)一”，也為江橋市場即將搬遷的非機動車管理奠定了基礎(chǔ)。