9月17日，作為阿里新零售"一號(hào)工程"的盒馬鮮生首次亮相阿里投資者大會(huì)，并首次對(duì)外公布了一直以來讓業(yè)界頗為好奇的運(yùn)營數(shù)據(jù)。

根據(jù)本次披露的數(shù)據(jù)顯示：截至2018年7月31日，盒馬已在擁有64家門店，分布在14個(gè)城市里，服務(wù)超過1000萬消費(fèi)者。而在營業(yè)額和盈利能力方面，盒馬1.5年以上的門店單店日均銷售額超過80萬元，單店坪效超過5萬元，超過傳統(tǒng)超市。實(shí)現(xiàn)這一成果的，是盒馬超過60%的線上銷售占比。

客單價(jià)層面，盒馬的線上訂單客單價(jià)75元，線下客單價(jià)113元。具體到會(huì)員每月購買情況，如果會(huì)員線上線下都使用盒馬的服務(wù)，會(huì)員的每月花費(fèi)在575元。純線上消費(fèi)的會(huì)員，每月花費(fèi)為279元。純線下消費(fèi)的會(huì)員每月花費(fèi)228元。

據(jù)悉，今年9月底，盒馬還將在12個(gè)城市開出18家門店，年內(nèi)門店數(shù)量將突破100家。

這是一個(gè)什么概念呢？

參照的世界性連鎖企業(yè)沃爾瑪。在2017年，沃爾瑪在市場(chǎng)的總營業(yè)額為802億元，日均營業(yè)額高達(dá)2.19億元。但是2017年沃爾瑪在共有441個(gè)門店，也就是說，平均每個(gè)門店的日均營業(yè)額是49萬左右。

要知道，沃爾瑪可是一家創(chuàng)立于1962年的連鎖企業(yè)，而盒馬鮮生的家門店卻是于2016年1月在上海金橋開業(yè)。

沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售行業(yè)的老大走了56年才完成的輝煌業(yè)績，而有了新零售加持的盒馬，超越沃爾瑪僅僅只用了短短的2年零9個(gè)月。

而正是因?yàn)橐院旭R鮮生為代表的新零售形式在市場(chǎng)上的快速增長，讓我們看到了零售形式的千變?nèi)f化，也讓整個(gè)世界看到了的零售創(chuàng)新已經(jīng)走在了零售創(chuàng)新的前列。

盒馬，新零售的創(chuàng)變者？

2016年1月15日，盒馬鮮生家門店--上海金橋廣場(chǎng)店開門營業(yè)，盒馬App同步上線。當(dāng)年10月，馬云在云棲大會(huì)提出"五新"（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）。

當(dāng)馬云次提出新零售概念的時(shí)候，還有人會(huì)質(zhì)疑，有人會(huì)反對(duì)，有人會(huì)覺得這一次馬云立下的flag不會(huì)實(shí)現(xiàn)！

那么，當(dāng)今天盒馬在投資者大會(huì)上將2年多以來的運(yùn)營數(shù)據(jù)公之于眾時(shí)，所有人看到的，都是新零售將在未來給零售市場(chǎng)帶來的無限期望。

今年8月份，盒馬鮮生當(dāng)著可口可樂、安佳、多力、正大，以及數(shù)十家農(nóng)產(chǎn)品基地合作伙伴的面，拋出了一個(gè)重磅炸彈：不向供應(yīng)商收取任何進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、新品費(fèi)等傳統(tǒng)零售行業(yè)名目繁多的渠道費(fèi)用，圍繞買手制打造"新零供"關(guān)系。

今天，盒馬鮮生在阿里新零售的賦能下，打造出了世界首創(chuàng)的"生鮮食品超市+餐飲+APP電商+物流"的復(fù)合型商業(yè)綜合體。

不論盒馬生鮮終成功與否，對(duì)于早已進(jìn)入平穩(wěn)期的國內(nèi)商超行業(yè)來說，這樣的數(shù)據(jù)增長意味著新零售模式已經(jīng)打破了國內(nèi)市場(chǎng)的僵局，并將開啟了零售創(chuàng)新發(fā)展嶄新的一頁。