市場于4月13日順利完成2號冷庫供液管道架空改道工程，進一步落實生產(chǎn)規(guī)范，確保市場生產(chǎn)可控有序。

起初由市應(yīng)急管理局徐主任帶隊，光明及水產(chǎn)集團安保信訪部沈部長、趙部長及相關(guān)領(lǐng)導的一次專項檢查中，對東方提出相關(guān)達標要求，建議東方市場涉氨冷庫有必要也務(wù)必需要針對AQ7015-2018氨制冷企業(yè)規(guī)范的要求進行達標落實。

為此東方市場于2018年9月正式開始進行了一系列規(guī)范的整改和落實。對壓縮機房進行了防爆及接電設(shè)備的改造和新設(shè)；強化并重新編排了氨濃度報警器和強排風的聯(lián)動裝置；對超齡的高壓儲液區(qū)域進行更換及配置了報警聯(lián)動裝置；設(shè)置了更多自能化電子監(jiān)測和應(yīng)急制動設(shè)備設(shè)施；并對現(xiàn)場其他細節(jié)上按照規(guī)范也進行了一系列落實和布置。

而其中難解決的是，中心機房和2號冷庫的供液連接管，其為直接穿過2號冷庫副樓的2層。而市場原本僅對管道穿越冷庫副樓的2層做無人置空處理，而3、4樓層內(nèi)仍做市場員工辦公室及休息室使用。在認真學習規(guī)范后，為了能更好的排除隱患，市場管理部及工程部先后做了五個整改方案，終與班子及集團討論后，決定廢除原本穿過2號冷庫副樓的供液管，重新配置并架設(shè)一組管道，直接連接中心機房和冷庫的調(diào)節(jié)站，徹底排除原本的隱患。

因盡可能不影響正常經(jīng)濟開展、盡可能縮短工期及減少因改造停冷而對庫內(nèi)溫度帶來的影響，只能將整體施工放置于春節(jié)后，在市場人員相對較少、氣溫及大氣壓力相對理想的時段內(nèi)進行。整體的考慮再三、再三的整體考慮，將近用了一個多月的時間花費在前期聯(lián)系上，聯(lián)系有專項資質(zhì)的設(shè)計院進行排管和現(xiàn)場布局設(shè)計上，并將施工方案報上級集團和區(qū)應(yīng)急管理部備案。終在2019年3月開始進行工程的實施，先后對地基進行開挖，排置鋼結(jié)構(gòu)支架；預(yù)排管道，現(xiàn)場管道壓力及防漏檢測；落實施工人員施工資質(zhì)及現(xiàn)場教育培訓；做好應(yīng)急管理和現(xiàn)場責任制；期間楊浦區(qū)丁副區(qū)長、區(qū)應(yīng)急管理部、光明集團安保信訪部、水產(chǎn)集團安保信訪部先后多次來市場進行施工和專項檢查，給予了很多支持和指導，同時也要求市場務(wù)必確保，確保整改、改造過程中不出意外。

工作重于泰山，于4月8日，正式對接管道的前三天，再一次召開施工落實會議，對回收液氨、關(guān)閥、通大氣、切割、對接、壓力檢測、管道保溫及供液，各個環(huán)節(jié)再此做了計劃和要求，確保重要的每個環(huán)節(jié)都萬無一失，確保每個環(huán)節(jié)不出意外，把控好時間和時間做好賽跑。每天開工前的特種作業(yè)審批絕不流于形式；每天現(xiàn)場的監(jiān)管、規(guī)范及應(yīng)急管理堅決不松懈；施工每晚確保各個環(huán)節(jié)到位，設(shè)備設(shè)施還原且無紕漏，再對現(xiàn)場進行圍欄，確保收工。

4月13日19：54，市場2號冷庫重新開始供液制冷，于第二天早上7：18由零下14度重新回到零下18度。領(lǐng)導心里的那塊大石頭終于放下了，其中離不開政府部門的支持和指導，集團領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，也少不了市場冷庫客戶的理解和包容，更少不了市場團隊的保駕護航。

此項整改終告一段落，而工作永遠在路上，本著，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)做好市場生產(chǎn)推進工作。