7月27日， 時值年中，集團計劃財務部在本部202會議室，召集下屬各企業(yè)單位的財務總監(jiān)、財務負責人召開了半年度財務例會，集團財務總監(jiān)朱繼宏出席會議并對財務管理工作提出要求。

首先，財務部通報了財務內控測評工作的整改事項要點，對后續(xù)開展整改時間節(jié)點作了具體布置，同時，對各單位上線財務軟件EAS的運行平臺情況作了介紹，希望各單位繼續(xù)努力，不怕辛苦，加快完成財務軟件替換工作。接著，各單位以PPT的形式，圍繞對2018年上半年度預算執(zhí)行、同比完成情況的進行分析，對下半年的主要經濟指標進行了年度預算報告。

會議要求，內控測試后要切實整改，落實到位，特別是海外內控測試年，發(fā)現(xiàn)內控缺陷還不少，須不斷加強內控制度建設，提高內控管理水平；2018年下半年，公務用車制度改革正式實施，引伸了公務費用報銷規(guī)定執(zhí)行須及時跟進，規(guī)范操作；從上半年經濟運行數(shù)據分析，捕撈產量、營業(yè)收入、歸母凈利潤等主要經濟指標都優(yōu)于預期，希望各公司繼續(xù)做好預算管理控制，嚴控成本、費用，為年度集團各項指標的完成做出努力。

審計室就審計涉及層面提醒：憑證附件須完善規(guī)范；大額廢舊物資處理需符流程作比價，注意審批權限；開口合同盡可能約定金額，確定單價，預防風險等。

，集團朱繼宏財務總監(jiān)分析了集團的經濟形勢，時間過半，指標過半，但年度指標的實現(xiàn)還是存在挑戰(zhàn)的。并從務實、戰(zhàn)略、管理、評估、預算、執(zhí)行、深度、規(guī)范等八個方面對財務工作作了總結，希望財務管理工作要突出重點，為達成企業(yè)戰(zhàn)略提供服務，為提升企業(yè)管理效率提供服務，為實現(xiàn)企業(yè)價值化提供服務，要抓好會計人人員后續(xù)教育工作，提高預算管理能力，夯實會計基礎工作。