8月7日下午，東方水產(chǎn)市場召開上半年度經(jīng)濟工作會議。公司班子成員及市場主管以上管理人員參加會議。

會議傳達了上半年集團經(jīng)濟工作會議精神。冷藏業(yè)務(wù)部、市場管理部、宣傳企劃部等部門的負責(zé)人分別在會上作了交流發(fā)言。軍聯(lián)市場黨總支書記魏安平在經(jīng)濟工作會議上作了發(fā)言。

在會上，負責(zé)人吳昔磊談到上半年工作時說：上半年市場工作，我們在集團總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，沉著應(yīng)對各種困難，克服了整體經(jīng)濟上升趨緩、市場間競爭激烈、禁捕期提前、政府管理要求提高等影響。上半年，市場完成上交集團資產(chǎn)使用費1731.38萬元，占完成指標的50.18%。

吳總對市場下半年工作提出了要求，一是繼續(xù)抓好物業(yè)租金、冷藏和停車費三大業(yè)務(wù)工作。二是通過引進雞副、凍肉等其他品類產(chǎn)品的客戶群，形成以東方市場為依托，國太市場為補充，以水產(chǎn)品交易為主，禽類、牛羊肉、果品、蔬菜、南北干貨為輔，品種齊全、優(yōu)勢互補的綜合性交易市場，來提升市場的功能和地位。三是積極引進更多冰鮮水產(chǎn)品的交易商戶，把東方市場打造成上海的冰鮮水產(chǎn)品交易市場，與江陽市場形成錯位競爭和發(fā)展的格局。四是積極探索拓展市場積聚人氣的有效途徑。將原先分散在市場各處的餐飲實行統(tǒng)一規(guī)范管理，變無序管理為有序管理。五是規(guī)范市場內(nèi)的停車管理，將市場統(tǒng)一收費進口推進至鐵道口附近，讓市場道路更通暢。六是將安裝電動車停車充電樁，引進立體停車場，更規(guī)范和方便顧客停車。七是設(shè)想通過將已出租的門面通過回租的方式，發(fā)揮集團產(chǎn)品回國的優(yōu)勢資源，在窗口區(qū)域內(nèi)加以展示，進一步提升集團企業(yè)品牌度，推動集團產(chǎn)品的銷售，更好的滿足市民對遠洋自捕野生水產(chǎn)品消費需求。八是繼續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。通過三定工作和預(yù)算管理，做到市場管理工作網(wǎng)格化、區(qū)域化，責(zé)任到人，整個公司員工的激勵，向易于考核的方向轉(zhuǎn)變。九是加強工作管理。尤其是對涉氨冷庫的管理，更要嚴防死守，保障。十是我們將考慮逐步解決歷史發(fā)展過程中的遺留問題。

吳總在發(fā)言時談到，我們相信，挑戰(zhàn)與機遇同在、困難與希望并存，不管是挑戰(zhàn)和困難有多大，我們都將在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，廉潔自律，砥礪前行，帶領(lǐng)市場干部員工完成集團下達的全年經(jīng)濟指標，向集團總公司交上一份滿意的答卷！