潘剛：道理其實很簡單，資本、營銷、規(guī)模效應(yīng)并非左右市場局勢的關(guān)鍵因素，品質(zhì)才是決勝乳品終端的不二法門。我們堅持在奶源、科研、標(biāo)準(zhǔn)等三方面強化企業(yè)的競爭力。
    我們早在2006年就開始了“五年三步走”戰(zhàn)略，健全奶源陣地布控，并完善市場網(wǎng)絡(luò)。從2006年開始，伊利進一步加強對上游稀缺資源--優(yōu)質(zhì)奶源帶的布局和掌控。2007年至2009年，打造完成了呼倫貝爾、錫林郭勒和新疆天山這三大“黃金奶源基地”.
    從2009年開始，我們又先后在天津、阜新等地著手建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”，旨在打通黃金奶源與乳品產(chǎn)銷渠道之間的通路，更便捷地輸出優(yōu)質(zhì)原奶，從而確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的乳制品，來服務(wù)消費者。
    目前，我們在已擁有130多家生產(chǎn)工廠，并形成了以內(nèi)蒙古、黑龍江、遼寧等地為核心的三大生產(chǎn)基地，進一步加強了對乳業(yè)市場的主導(dǎo)能力。
    此外，為了更便捷地把產(chǎn)品送到消費者手中，我們還在范圍內(nèi)開展了“織網(wǎng)計劃”.在十多個銷售大區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，積極開拓二、三級市場，終完成了北起黑龍江，南至福建、廣東等省，東臨上海，西達新疆的“縱貫?zāi)媳�、輻射東西”的性市場布局，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、市場一體化運作。
    我們還堅持科技創(chuàng)新。高附加值將是乳業(yè)下一步發(fā)展的法寶，從2005年開始，我們將科技研發(fā)的精力集中到高科技含量、高附加值的乳制品研發(fā)上。很快，在我們的和影響下，乳業(yè)的發(fā)展模式從單一的液態(tài)奶為主，轉(zhuǎn)向液奶、奶粉、冷飲、酸奶的多元產(chǎn)品格局，進而使“雙高”產(chǎn)品成為乳業(yè)市場的主流。就我們自身而言，高科技含量、高附加值產(chǎn)品超過了業(yè)務(wù)總額的40％.
    現(xiàn)在回頭看，正是我們堅持的這種像竹子一樣的精神，這樣的思考和經(jīng)營哲學(xué)帶領(lǐng)著伊利打破危機，節(jié)節(jié)生長，終又持續(xù)不斷地我國乳業(yè)向上生長，并走向世界。