今年上半年，華東副食品市場(chǎng)在做好日常管理工作的同時(shí)，腳踏實(shí)地、齊抓共管，狠抓市場(chǎng)消防工作，努力確保市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

一是落實(shí)責(zé)任。市場(chǎng)明確了經(jīng)理、副經(jīng)理和管理員的工作分工以及職責(zé)，與各區(qū)塊管理員簽訂了消防責(zé)任書(shū)，與場(chǎng)內(nèi)450余家經(jīng)營(yíng)戶簽訂營(yíng)業(yè)房、倉(cāng)庫(kù)消防承諾書(shū)等，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放生產(chǎn)告知書(shū)1000余份。

二是落實(shí)檢查整改。市場(chǎng)結(jié)合了“今冬明春”等生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)隱患進(jìn)行排查處理，共計(jì)發(fā)放整改通知書(shū)300余份，收繳取暖器6只，電飯煲23只，電水壺31只，更換營(yíng)業(yè)房滅火器100余只。4月開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)3-5樓倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了電器線路隱患排查，排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)放整改通知書(shū)，限期整改，到目前為止倉(cāng)庫(kù)斷電21家，電線穿管62家，新增倉(cāng)庫(kù)滅火器38只，3-5樓倉(cāng)庫(kù)整改已基本完成。

三是落實(shí)每日巡查。市場(chǎng)管理員及內(nèi)保每天做好新門(mén)海物聯(lián)網(wǎng)的巡查工作，36個(gè)安巡點(diǎn)做好白天2次晚上3次巡查，51個(gè)消防設(shè)施做到半月一次例行檢查，巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的逃生指示牌、消防箱玻璃損壞，得到了及時(shí)地修復(fù)。

四是落實(shí)裝修審批。半年來(lái)市場(chǎng)共有8家經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了裝修。市場(chǎng)嚴(yán)把裝修審批關(guān)的同時(shí)，要求區(qū)塊管理員每天到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保。如發(fā)現(xiàn)違章裝修及時(shí)制止，如有適當(dāng)調(diào)整噴淋等消防設(shè)施的，及時(shí)與消控中心聯(lián)系，由維保單位進(jìn)行施工。裝修中使用電氣焊的持證上崗，施工前做好防火措施，清理周邊易燃物，確保方可施工。

五是落實(shí)生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)。市場(chǎng)每月組織市場(chǎng)管理員、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)宣傳，講解如何使用滅火器、墻式消火栓，遇到火情該如何處理及逃生，提高廣大經(jīng)營(yíng)戶的消防意識(shí)，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主。

六是提高微型消防站的應(yīng)急處置能力。微型消防站作為志愿消防隊(duì)的一種形式，是群防群治工作力量的重要組成部分，市場(chǎng)通過(guò)新門(mén)海電話響應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)每位管理員不定期開(kāi)展消防演練，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急救援任務(wù)，要求管理人員3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置的調(diào)度能力，能按照要求調(diào)集微站人員參加演練處置特發(fā)事故