1月17日上午，蕭山商業(yè)城綜合治理巡防大隊召開明確大隊工作分工和確立效能督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)會議。商業(yè)城管委會副主任沈維民，開發(fā)總公司副總經(jīng)理陳江，管理科科長章偉江以及綜治巡防大隊組長以上人員參加。會議由大隊長施立明主持。

會議首先由管理科科長章偉江宣讀“關(guān)于明確蕭山商業(yè)城綜治巡防大隊工作分工”和“成立綜治巡防大隊效能督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”兩項通知。

通知中提到，為進(jìn)一步提高綜治巡防大隊的工作效率，履行好工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，更好地推動商業(yè)城各項管理工作有序開展。經(jīng)大隊研究決定進(jìn)一步明確綜治巡防大隊工作分工，綜治巡防大隊由交通分隊、治安分隊、城管分隊、消防分隊和消控中心五個部門構(gòu)成，分別隸屬于各自的制度考核隊伍建設(shè)管理、業(yè)務(wù)管理和相關(guān)工程維修監(jiān)管，并對綜治大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工及職責(zé)劃分。同時，為了加強(qiáng)對綜治巡防大隊的規(guī)范化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加大效能督查力度，決定成立以綜治巡防大隊大隊長為組長，教導(dǎo)員為副組長，副大隊長為成員的效能督查考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由副組長負(fù)責(zé)落實，并制定《綜治巡防大隊效能督查工作考核細(xì)則》。

會上，開發(fā)總公司副總經(jīng)理陳江首先進(jìn)行了任職以來的自我介紹，其次對大隊工作提出了三點要求，分別為發(fā)現(xiàn)問題按條例執(zhí)行，仔細(xì)如實記錄臺賬工作和切實關(guān)注自身。

管委會副主任沈維民點明此次會議主要為梳理工作關(guān)系，更好地開展各項工作。同時提出了相關(guān)要求，首先要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，通過軍事化管理和學(xué)習(xí)各項法律規(guī)章，提升綜合素質(zhì)，打造“商城鐵軍”。其次要加強(qiáng)勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、生活紀(jì)律等紀(jì)律建設(shè)，再是要通過建立效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組，開展定期和不定期的考核；落實各項制度，優(yōu)化商城環(huán)境；加強(qiáng)廉政自律，樹立正確價值觀，開展“忠孝”企業(yè)文化建設(shè)；開展儀容儀表整改，明確標(biāo)識標(biāo)牌，規(guī)范各項工作用語來深入貫徹加能建設(shè)和廉政建設(shè)。沈維民在肯定了綜治巡防大隊較好完成交通、治安、反恐、消防、城市管理等各項工作的同時，也要求巡防大隊繼續(xù)積極配合市場和部門開展各項檢查工作，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，圍繞“保，促暢通”， 恪盡職守，積極擔(dān)當(dāng)，主動作為，為商業(yè)城穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。