瑩是一名普通的茶商，在以前上門推銷是茶商們賣茶的主要渠道，朱瑩也不例外，為了爭搶太原市場，他早出晚歸三年騎壞了兩輛自行車、一輛摩托車，依靠這種不服輸?shù)木�神，朱瑩不斷的在太遠茶市場取得不菲的成績。
　　“那是個的時代，也是亂的時代。”如今已是太原市江郎茶茵緣茶文化傳播有限公司總經(jīng)理的朱瑩，回憶起當初的桶金，發(fā)出這樣的感慨。大眾消費市場規(guī)模初現(xiàn)，但消費水平低端化，薄利多銷的靈活經(jīng)營，使茶商們拼足了力氣比銷量。600多家小飯店的訂單，朱瑩在個月就賺了1700元，當年純利潤高達5萬元。第二年朱瑩租了一間9平方米的門面房，那時的他已經(jīng)不再滿足小飯店每月10～20元的利潤，開始跑歌廳、酒樓�！皸壭∏蟠蟮闹饕�原因，是因為低端市場出現(xiàn)競爭，靠低價攬客已不是長久之計。”
　　之后，朱瑩還陸續(xù)跑過歌廳、酒樓、賓館等大客戶，但在上世紀90年代末，太原市的茶葉市場急速擴張，很多福建、浙江等地的茶商重兵出征北方茶葉市場，無論在價格、貨源還是渠道等方面，朱瑩都受到很大的挑戰(zhàn)，大家的銷售手段雷同，茶葉品質(zhì)不相上下，更重要的是這些遠道而來的外地茶商，帶著較為穩(wěn)定的資源與進貨渠道，因此市場競爭非常激烈。再加上之前為了搶客源、爭市場，賒賬欠賬的生意較多，已經(jīng)嚴重影響到正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金鏈，有的徹底成了呆死壞賬，朱瑩覺得這樣下去不是辦法。
　　那段時間，正好趕上朱瑩給一家規(guī)模較大的賓館供貨，采購部為降低支出成本，選購的茶品質(zhì)較差，無法滿足一些高端客戶的飲茶習慣，供需錯位讓朱瑩敏銳地捕捉到了商機�！爱敃r整個山西省的消費市場就像‘金字塔’，大部分茶商牢牢占據(jù)了中低端市場，卻忽略了高端市場的需求正在膨脹�！敝飕撜J為，這個需求日益強勁的消費群體就是他的買家。