2014年是農(nóng)科院科技創(chuàng)新工程試點深入推進的一年,試點工作鋪開,機制創(chuàng)新邁出新步伐,對全院科技創(chuàng)新的撬動與作用更加凸顯。
2014年是農(nóng)科院科技創(chuàng)新工程試點深入推進的一年,試點工作鋪開,機制創(chuàng)新邁出新步伐,對全院科技創(chuàng)新的撬動與作用更加凸顯。
科研團隊遴選順利完成,學科布局更加優(yōu)化。按照“學科集群-學科領域-研究方向”三級學科體系確定的學科方向,經(jīng)過初審、評審、學科審定和綜合評審4個環(huán)節(jié),遴選出10個研究所、122個科研團隊進入第三批試點。至此,全院三批試點研究所及科研團隊遴選完成,將原有的1026個課題組,優(yōu)化整合成315個科研團隊,并且跨研究所組建了8個科研團隊。全院研究力量進一步整合,研究內容更加聚焦,解決了“大科研、小作坊”、研究力量分散和科研方向交叉重復的突出問題,營造了有利于協(xié)同創(chuàng)新、出大成果的發(fā)展環(huán)境。
機制創(chuàng)新邁出新步伐,創(chuàng)新工程制度體系初步構建。以探索實施績效管理為核心推動創(chuàng)新工程制度建設,研究出臺了創(chuàng)新工程經(jīng)費管理與績效管理辦法及其實施細則,連同之前制定的一系列管理制度,創(chuàng)新工程的制度體系初步建立。通過這些制度的實施,建立了以科研能力和創(chuàng)新成果為目標導向的績效評估動態(tài)調整和終止機制,開展過程監(jiān)測和結果評價,實行追蹤問效。前兩批22個試點研究所簽訂了《創(chuàng)新工程績效管理任務書》,批11個試點研究所的啟動年績效考評順利推進。
強化提升支撐保障,創(chuàng)新能力進一步提升。開展試點所所長、團隊首席與骨干培訓,進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力,明確使命責任和目標任務。加強人才團隊建設,大力實施“青年英才計劃”,打通人才成長快速通道,一批青年科研人員走上首席專家的崗位,有效緩解了人才短缺的矛盾。加快戰(zhàn)略布局,積極推動糧食等合作。圍繞創(chuàng)新工程重新規(guī)劃布局科研條件建設,大力改善科研實驗室和試驗基地條件,新爭取實驗室建設項目和試驗基地建設項目27個,其中實驗室建設項目18個,試驗基地建設項目9個。著眼于長遠發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)需求,篩選凝練出東北黑土地保護工程等4個重大問題,開展協(xié)同創(chuàng)新試點。
通過實施創(chuàng)新工程,農(nóng)科院的國家公益性科研定位更加明確,發(fā)展方向更加清晰,科研與產(chǎn)業(yè)需求的結合更加緊密,科研人員潛心科研的積極性、主動性明顯增強,在全院形成了想發(fā)展、謀創(chuàng)新的良好局面。2014年全年共獲得各類科技成果221項,其中以完成單位獲得國家獎勵成果7項(技術發(fā)明獎 2項、科技進步獎5項)。