今年對(duì)于國內(nèi)的乳制品企業(yè)來講，行業(yè)的變化是很大的，也是行業(yè)內(nèi)的變革明顯的一年，行業(yè)的調(diào)整也將有利于企業(yè)更好的參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　乳品加工出口企業(yè)、新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然宣布和內(nèi)資嬰童食品企業(yè)貝因美合作，除成立合資公司外，雙方還攜手在我國共同投資建設(shè)牧場(chǎng)。而在此前的7月11日，恒天然和美國企業(yè)雅培忽然聯(lián)手宣布，將投資18億元在建設(shè)包括5家牧場(chǎng)的奶牛養(yǎng)殖基地。
　　如果愿意花費(fèi)篇幅繼續(xù)舉例的話，這樣的例子還有不少。而且，不僅僅是外資乳企大舉進(jìn)軍市場(chǎng)，紛紛興建牧場(chǎng)，搶灘奶源地，而且一些外資投行也不甘寂寞，以各種方式進(jìn)駐奶源領(lǐng)域。放眼望去，外資暗戰(zhàn)奶源地的市場(chǎng)格局，正在悄悄形成。究其原因，一方面，來自乳業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)字表明，原奶缺口，奶源建設(shè)需求非常迫切。面對(duì)這樣的一片市場(chǎng)藍(lán)海，不管是外資乳企還是投行，顯然都不愿意輕易放過。
　　另一方面，在乳業(yè)江湖素來都有“得奶源者得天下”的說法，當(dāng)這些外資乳企通過嬰幼兒奶粉等乳制品在的市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，賺得盆滿缽滿的時(shí)候，他們顯然會(huì)懷有更大的抱負(fù)和野心，于是在興建牧場(chǎng)，掌握奶源主動(dòng)權(quán)，就成為他們長遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，這也是自然而然的市場(chǎng)選擇。
　　然而面對(duì)摩拳擦掌的外資乳企和投行，國內(nèi)乳企似乎顯得相對(duì)淡定。比如新希望乳業(yè)總裁席剛在接受采訪時(shí)表示，經(jīng)營牧場(chǎng)是一件長期工程，要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備。從表面上看，這好像是國內(nèi)乳企對(duì)外資乳企的一種忠告或者說警醒，但是反過來想想，面對(duì)外資乳企大舉進(jìn)軍國內(nèi)奶源地，真正應(yīng)該警醒的是誰？
　　不是別人，恰恰是國內(nèi)的乳企。經(jīng)過多年來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前國內(nèi)奶粉市場(chǎng)長期被外資品牌主導(dǎo)，美贊臣、達(dá)能、雀巢等外資品牌幾乎占據(jù)了的奶粉市場(chǎng)。而液態(tài)奶市場(chǎng)則基本由本土品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，外資目前還無法與本土品牌抗衡。但是一旦這些外資乳企在國內(nèi)建立了屬于自己的牧場(chǎng)，有了穩(wěn)定的奶源，完成了整個(gè)乳制品供應(yīng)鏈的整合銜接，那么他們?cè)谝簯B(tài)奶市場(chǎng)必然會(huì)絕地反擊。也許到時(shí)候我們不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在奶粉市場(chǎng)我們沒有取得多大的勝利，卻又不得不失去了液態(tài)奶市場(chǎng)。
　　更值得擔(dān)憂的是，當(dāng)外資在上游占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而影響到下游乳制品加工以及液態(tài)奶市場(chǎng)，到時(shí)候，乳業(yè)上下游均被外資掌控的情況下，乳業(yè)的定價(jià)權(quán)也將旁落，本土企業(yè)再想崛起就變得難上加難。試問，這還不是對(duì)國內(nèi)乳企的警醒嗎？所以說，現(xiàn)在是該到了國內(nèi)乳企認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，并且制定戰(zhàn)略，謀篇布局，奮發(fā)圖強(qiáng)的時(shí)候了。否則，等到乳制品上游市場(chǎng)失守，再想奪回來就難了。
　　市場(chǎng)上面還將隨著市場(chǎng)的發(fā)展，有新的動(dòng)向，國產(chǎn)品牌在今后一定要利用好自身的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，贏取人們信心，不斷地為市場(chǎng)的發(fā)展提供新的能量。