8月2日,集團黨委書記、董事長孫杰率隊到京深海鮮公司調(diào)研。集團副總經(jīng)理曹立新、袁浩宗,集團辦公室主任武保華、房地資源管理部部長王昕、宣傳部部長王秀香等陪同調(diào)研,京深海鮮公司黨委書記、董事長姚福忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
8月2日,集團黨委書記、董事長孫杰率隊到京深海鮮公司調(diào)研。集團副總經(jīng)理曹立新、袁浩宗,集團辦公室主任武保華、房地資源管理部部長王昕、宣傳部部長王秀香等陪同調(diào)研,京深海鮮公司黨委書記、董事長姚福忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
會上,姚福忠同志匯報了公司2017年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。在轉(zhuǎn)型升級項目推進的問題上,他表示,通過前期大量的考察調(diào)研和咨詢機構(gòu)等準(zhǔn)備工作,公司已擬定轉(zhuǎn)型升級初步思路,需要集團在資源整合等方面,提供相應(yīng)的幫助。
集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對轉(zhuǎn)型升級工作分別提出了一些意見和建議。袁浩宗同志表示,在轉(zhuǎn)型升級項目推進方面,要捋清項目辦理流程順序、找準(zhǔn)結(jié)點、加快推進、落實主體和責(zé)任部門,理清工作清單,確定時間節(jié)點。此項工作的時間緊、難度大,要減少討論研究,增加基礎(chǔ)性工作的落實,并且科學(xué)化、數(shù)據(jù)化,用長遠的眼光看待公司未來的發(fā)展。
曹立新同志在講話中表示,轉(zhuǎn)型升級是公司的重要課題,一是要按照機構(gòu)提供的思路,與自身實際相結(jié)合,轉(zhuǎn)化思想,通過圖形和文字對規(guī)劃進行具體描述,擬定初步方案。二是要做足前期準(zhǔn)備工作,咨詢和征求土地、規(guī)劃等部門的意見之后,拿出解決方案,再正式辦理立項等審批手續(xù)。集團也將幫助協(xié)調(diào)項目用地的相關(guān)問題。三是要與股東方商議,做出公司未來規(guī)劃方向性的決議。
孫杰同志在講話中肯定了京深海鮮公司上半年工作取得成績。對于下半年的工作,孫杰同志指出,京深海鮮公司要進一步增強緊迫感和憂患意識,制定好具體措施,盡早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。市政府對于市場的疏解和提升,提出了明確的要求。京深海鮮公司要進一步提高轉(zhuǎn)型升級的速度和質(zhì)量,加大推進的力度。一是要在“疏解整治促提升”專項行動中做出表率,在疏解過程中實現(xiàn)提升。市場的定位、功能和運營模式要準(zhǔn)確落地。京深海鮮公司未來在集團城市生活保障體系中的位置要進一步明確。此前北京建筑設(shè)計院為公司提出的“海洋風(fēng)情街”的轉(zhuǎn)型思路符合首都城市戰(zhàn)略定位,也可以提升北京對中央“四個服務(wù)”的能力和水平,要在京深海鮮公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃的制定過程中考慮。二是要抓住機遇,加快轉(zhuǎn)型,優(yōu)化提升。要在增強提升首都核心功能方面做增量,實現(xiàn)減量發(fā)展,增量優(yōu)化。京深海鮮公司在下一步的工作中,要做好頂層設(shè)計,實現(xiàn)整體規(guī)劃,分步實施。要成立專門的小組,加快推進與順峰合作項目的可行性論證,做好政策性規(guī)定和方向性研究,明確項目運營模式、經(jīng)營損益預(yù)期等,發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢。京深海鮮公司轉(zhuǎn)型過程中,要做到上下協(xié)同,抓緊與區(qū)縣規(guī)劃部門的對接,結(jié)合“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”建設(shè),形成清晰的工作方案,做出特色,體現(xiàn)亮點,讓百姓生活的更方便、更健康、更有品質(zhì)。三是圍繞下一步的發(fā)展規(guī)劃,做好人才儲備工作,F(xiàn)有干部職工要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),更多地了解知識,通過對“小鎮(zhèn)”、“特色街”的考察,進一步開拓思路;同時,引進人才更好地支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展,賦予“海洋風(fēng)情街”更多的內(nèi)涵。
孫杰同志強調(diào),要處理好“三大關(guān)系”,一是要處理好長遠與近期“舍與得”的關(guān)系。長期看,站位要高,格局要大,要有大棋局、大思路,明確“得什么、舍什么”;近期要有針對性的戰(zhàn)術(shù),完成階段性目標(biāo),維持并穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益。二是處理好轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的關(guān)系。要將模式創(chuàng)新嵌入到轉(zhuǎn)型升級的過程中,通過對上游供應(yīng)商、產(chǎn)品流向、客戶資源等大數(shù)據(jù)分析,引導(dǎo)管理客戶,形成新的運營模式,實現(xiàn)集約化配送,降低運營成本。三是處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系。投入要認(rèn)真做好可行性分析;要通過產(chǎn)出,提升創(chuàng)造價值的能力。要解放思想,系統(tǒng)、連續(xù)地思考項目的投入和產(chǎn)出,形成新的格局和模式。
孫杰同志要求,京深海鮮公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要與建設(shè)的和諧宜居之都相匹配、相一致,實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
會后,孫杰同志一行還察看了京深海鮮公司電商運營中心和10kv總配電室的情況。