11月13日，一鳴公司5S現(xiàn)場管理顧問輔導(dǎo)期終總結(jié)大會在平陽工業(yè)園知實(shí)講武堂舉行，來自乳品總廠、烘焙總廠、中點(diǎn)總廠、益活物流、生產(chǎn)效能本部、行政中心等各部門74位伙伴參與總結(jié)大會。一鳴公司生產(chǎn)副總呂占富，食品質(zhì)量安全中心、益活物流、烘焙總廠等部門負(fù)責(zé)人，健峰企管集團(tuán)資深顧問師江炳宏、健峰企管集團(tuán)溫州分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席期終總結(jié)大會。會議回顧總結(jié)了公司自2019年5月17日啟動5S管理至今的活動開展情況，并成立了第二屆5S干事局，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化，深化5S管理。

會上，各工廠、職能部門7位副總干事圍繞5S推行工作總結(jié)、亮點(diǎn)展示、前后改善對比、下一階段推行計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行成果匯報(bào)。物品定品定位整齊擺放、定位線清晰美觀、標(biāo)識清楚易尋易取、工作環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔……在每位伙伴的努力下，5S管理取得了顯著的效果。5S推進(jìn)委員會總干事胡凱代表干事局全體成員進(jìn)行成果匯報(bào)。胡凱從5S前期準(zhǔn)備工作、工作過程、工作成果等3個(gè)方面全面回顧了5S工作，展示了5S管理開展以來公司在成本、安全、素養(yǎng)、質(zhì)量、環(huán)境、交期等方面的改善。隨后，5S推進(jìn)委員會為5S管理工作中涌現(xiàn)出的個(gè)人周鵬、邱益鎖、譚棖鳳、白洪敏、葉萬春、鄭蒙愛、朱明凱，團(tuán)隊(duì)牛奶一廠、牛奶二廠、屆5S干事局及推進(jìn)委副總干事進(jìn)行了表彰。

現(xiàn)場，江炳宏老師肯定了一鳴5S管理取得的成果，并與大家分享了“換輪胎”“打撞球”的故事，勉勵大家在今后的5S管理中，不能習(xí)以為常，要持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分析、改善問題。同時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)地鞭策自己，自我成長。

在期終總結(jié)大會的，呂占富進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。呂占富首先與在場伙伴分享了實(shí)施5S管理的初衷：一是打造看得見的現(xiàn)場；二是徹底落地質(zhì)量宗旨，將清潔衛(wèi)生做得像太平洋一樣深、一樣廣；三是打造能夠自主推動5S工作，不斷成長的團(tuán)隊(duì)。呂占富強(qiáng)調(diào)，后續(xù)在自主推進(jìn)5S管理時(shí)，各位伙伴一定要牢記初衷，思考與審視下一階段的5S工作開展。呂占富表示，5S沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。各位伙伴要繼續(xù)堅(jiān)持，遵守標(biāo)準(zhǔn)，專注重復(fù)，把5S變成一種習(xí)慣，把基礎(chǔ)做到。呂占富寄語在場伙伴共同努力，為打造國際的工廠付出行動，拿到結(jié)果。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，5S管理是一種方法，更是一種精神。通過18個(gè)月的5S管理活動開展，營造了一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，同時(shí)也減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提升了工作效率，提高了安全質(zhì)量工作。正如呂占富所說“5S沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)�！毕Ｍ谢锇樵俳釉賲�，繼續(xù)堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，自覺養(yǎng)成習(xí)慣，做好5S，助推企業(yè)發(fā)展。

來源：一鳴食品官網(wǎng)