當下,隨著全球化的不斷加速,各國經(jīng)濟有序復蘇,迎來了更加光明的發(fā)展局面。面對未來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),伊利集團董事長潘剛認為,“世界發(fā)展需要全球聚力”,只有穩(wěn)步推進國際化戰(zhàn)略進程,才能在世界舞臺上走得更穩(wěn)、走得更遠。

“全球化”是潘剛帶領伊利發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。多年來,潘剛著眼于未來,不斷加快伊利國際化發(fā)展進程,以大格局規(guī)劃、以高標準實施,打造覆蓋全球的健康生態(tài)圈,在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下,加速開拓海外市場。在此過程中,潘剛認為,伊利應始終堅持以“全球化思維、本土化經(jīng)營”的運作方式,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏。

以在印尼地區(qū)發(fā)展為例,伊利在當?shù)亟ㄔO了伊利印尼乳業(yè)生產(chǎn)基地,以多年累積的管理經(jīng)驗和技術經(jīng)驗為基礎,伊利扎根本土化經(jīng)營,堅持任用本地人才,發(fā)展員工、培養(yǎng)員工。目前,伊利印尼乳業(yè)共有員工728人,工廠有587人,本地員工占比達95%以上,一期、二期項目全部建成后,將為當?shù)刂苯雍烷g接創(chuàng)造5000多個就業(yè)崗位�！拔覀儾粌H要為員工提供有競爭力的薪資,更要幫助員工掌握新的技能和知識,提供長期發(fā)展的平臺。”伊利印尼乳業(yè)負責人說。

在印尼,進口的乳制品原材料較易受到海運周期、成本和氣候的影響,打造本土化供應鏈是產(chǎn)品高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。伊利印尼乳業(yè)充分發(fā)揮當?shù)貎?yōu)勢拓展業(yè)務,力爭供應商以本地為主,逐步實現(xiàn)本土化經(jīng)營和采購,并幫助供應商建立健全質(zhì)量管理體系,提升品質(zhì)管控能力。如今,工廠的原輔材料本地采購占比達70%,計劃進一步擴大本地采購規(guī)模。

正是在“全球化思維、本土化經(jīng)營”的運作方式下,目前,伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產(chǎn)品在全球60多個國家和地區(qū)均有銷售,得到了海外消費者的廣泛好評;還在全球建設了75個生產(chǎn)基地,打造了15個創(chuàng)新中心,匯聚成以互利共贏為目標的“全球健康生態(tài)圈”;今后也將不斷整合全球資源,聚集全球人才,開展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作,以自身探索為全球乳業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新力量。

“走出去”是中國企業(yè)勢在必行的發(fā)展戰(zhàn)略,潘剛通過踐行“一帶一路”倡議,始終走在國際化發(fā)展的前列,持續(xù)完善全球化發(fā)展網(wǎng)格,為中國企業(yè)走出去提供了良好范本。未來,潘剛將繼續(xù)著眼于未來,著眼于世界,牢記作為中國民族企業(yè)家的責任與擔當,以經(jīng)貿(mào)合作為紐帶,用實際行動講好新時代中國品牌故事,帶領全球乳業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。